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，正視困難，用戰(zhàn)略的眼光和發(fā)展的理念抓好生產(chǎn)經(jīng)營工作：一是要重視安全生產(chǎn)，認(rèn)真排查安全隱患，治理安全管理的漏洞，建立健全和嚴(yán)格
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公交公司內(nèi)部管理存在漏洞。開發(fā)區(qū)是煙臺(tái)對(duì)外開放的窗口，21路公交線路橫跨兩區(qū)，是這個(gè)窗口的一道流動(dòng)風(fēng)景線，開發(fā)區(qū)公交公司應(yīng)該加強(qiáng)管理，擦亮21路
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期限內(nèi)整改完畢；及時(shí)總結(jié)匯報(bào)，適時(shí)協(xié)調(diào)溝通解決工作過程中出現(xiàn)的問題。三要不斷強(qiáng)化監(jiān)督，鞏固長效機(jī)制。建立健全制度，有效堵住制度的漏洞；
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”內(nèi)部管理工作規(guī)范》為抓手，進(jìn)一步規(guī)范生產(chǎn)經(jīng)營管理，嚴(yán)肅基層煙站工作紀(jì)律。加強(qiáng)基層煙站廉政風(fēng)險(xiǎn)防控，切實(shí)杜絕合同管理、補(bǔ)貼兌現(xiàn)、資金管理等方面的漏洞
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時(shí)空、全覆蓋，不留一個(gè)死角，不放過一個(gè)漏洞，不丟掉一個(gè)盲區(qū)，不留下一個(gè)隱患。
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操作和防范措施，如今，杭州卷煙廠可及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備管護(hù)漏洞，在最短時(shí)間內(nèi)分析問題原因并找到解決方案。智能化的信息傳遞，使杭州卷煙廠的設(shè)備管理變得更為
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和管理漏洞；
四是按時(shí)上報(bào)整改情況。對(duì)于因客觀因素實(shí)在無法整改的，要書面報(bào)告原因，引以為戒，杜絕同類問題再次出現(xiàn)。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)
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關(guān)鍵崗位、關(guān)鍵工作，做好紅、橙、黃三色廉政風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警，認(rèn)真做好信息采集工作，就傾向性問題及時(shí)給予提醒警示，并采取措施堵塞管理漏洞，及時(shí)
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，嚴(yán)格落實(shí)首問負(fù)責(zé)、限時(shí)辦結(jié)、服務(wù)承諾、辦事公開等制度，同時(shí)深入查找縣局在管理制度及監(jiān)督落實(shí)等方面存在的漏洞，查找中層領(lǐng)導(dǎo)干部在履職盡責(zé)做表率、真抓實(shí)干出成效、凝心聚
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發(fā)生。要增強(qiáng)懲治的威懾力，對(duì)違反規(guī)定的行為，對(duì)群眾反映強(qiáng)烈的突出問題，要嚴(yán)格執(zhí)紀(jì)問責(zé)，查找管理漏洞，完善制度規(guī)范，用懲治
