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2.21萬畝，每年安裝誘捕器的煙田覆蓋率達100%，釋放僵蚜苗的管控面積約2.21萬畝。產(chǎn)業(yè)融合激活“鄉(xiāng)村人氣” 烘烤季節(jié)為周邊村民提供編煙上炕崗位晨曦初露，火田
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漸入佳境，基礎(chǔ)設(shè)施不斷完善，村民的生活越過越紅火。產(chǎn)業(yè)賦能 激活發(fā)展新引擎記得在去年秋陽時節(jié)曬場上的稻谷染成一片金紅，種糧大戶胡以國抓起把新收的香米，
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，通過線上社區(qū)征集包裝設(shè)計、口味偏好，將用戶需求融入新品開發(fā)；或推出“限量版盲盒”，以“稀缺性+趣味性”激活年輕客群。打造“零負外部性
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，足不出戶遠程全方位、多場景、跨平臺實時查看原料儲存情況，實現(xiàn)了盤活原料資源、優(yōu)化配方設(shè)計、把控產(chǎn)品質(zhì)量的目標。精準調(diào)運：智慧物流激活產(chǎn)業(yè)動脈面對每年龐大的出入
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約束,推動產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級,在保障煙葉提質(zhì)增效的同時,為國家糧食安全戰(zhàn)略注入新動能,為鄉(xiāng)村振興開辟新路徑。設(shè)施共享,激活資源“乘數(shù)效應(yīng)”(閑置育苗大棚用于早稻秧苗培育)移栽工作剛結(jié)束,煙苗們都在田間地頭安了
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，激活單位人才“活水”，也為單位儲備優(yōu)秀法律人力資源。在梁凱看來，這的確是一個“雙向奔赴”的過程，兼職律師和兼職法務(wù)一定程度上降低了單位的法律風(fēng)險
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領(lǐng)域，向下拓展到煙草商業(yè)物流，通過創(chuàng)造跨類產(chǎn)品應(yīng)用場景來激活、拉動市場需求。同時也應(yīng)看到，因產(chǎn)品制造體系衍生出新的服務(wù)模式，也是企業(yè)向服務(wù)型制造
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是否適應(yīng)市場變化。我們觀察到一些共性現(xiàn)象：結(jié)構(gòu)失衡： 中高價位產(chǎn)品集中投放，但對應(yīng)消費場景分散且未被激活；節(jié)奏錯配： 投放與需求
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激活增效“新引擎”面對鍋爐蒸汽回收率長期低位運行的行業(yè)難題，常德卷煙廠動力車間技術(shù)骨干童方豪領(lǐng)銜的“正氣”QC小組展開系統(tǒng)攻堅。團隊運用樹狀圖分析法，從設(shè)備參數(shù)、工藝流程
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中的能力”，才能穿透表象，不斷發(fā)現(xiàn)人才，培育人才。更重要的是，能力導(dǎo)向的篩選機制能夠塑造積極的組織文化。這種文化導(dǎo)向不僅能激活內(nèi)部人才的潛力
