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廣開財(cái)源，創(chuàng)造利潤(rùn)，如何爭(zhēng)取顧客，滿足顧客，留住顧客，是我們零售戶隨時(shí)需要關(guān)注的問題。
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源源不斷，從而留住新老顧客，拉動(dòng)整體銷售，賺他個(gè)盆滿缽溢。
一天中午，小區(qū)里的一位老顧客來到我的店里。進(jìn)門就招呼道：“左老板
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事的人提高地位，從而形成“擇能選優(yōu)引進(jìn)人，激勵(lì)機(jī)制留住人、專賣舞臺(tái)展示人”的良好氛圍，有效激發(fā)專賣人員的個(gè)人潛能，不斷提高專賣管理能力。
四
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，貨物品種、款式，店面形象，吸引、留住回頭顧客等方面，與零售戶探討如何提升經(jīng)營(yíng)的利潤(rùn)，拉近與零售戶的距離，在融洽的氣氛中逐步宣傳
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消費(fèi)者都有非常明顯的反應(yīng)。但黃鶴樓不僅有8毫克產(chǎn)品，更是根據(jù)市場(chǎng)的不同需求，生產(chǎn)出了焦油量5毫克、3毫克、1毫克等多種規(guī)格卷煙。那么，在降焦的同時(shí)又保留住
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，形成“留住人、吸引人、用好人、走好人”的良性機(jī)制，從而為實(shí)現(xiàn)三個(gè)文明建設(shè)協(xié)調(diào)發(fā)展服務(wù)，為企業(yè)改革、發(fā)展、穩(wěn)定的大局服務(wù)。
（五）
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：建立標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、流程化運(yùn)作體制；培養(yǎng)高素質(zhì)的管理團(tuán)隊(duì)；建立優(yōu)秀的企業(yè)文化以吸引和留住優(yōu)秀的人才和團(tuán)隊(duì)。希望所有的超市用1-2年的時(shí)間在經(jīng)營(yíng)管理上實(shí)現(xiàn)“可
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人才工作。過去，煙草企業(yè)吸引和留住人才的主要辦法是健全的退休及薪酬獎(jiǎng)勵(lì)福利制度。如今如何通過合理的人才工作設(shè)計(jì)、工作人性化等，來重新調(diào)整煙草企業(yè)員工工作內(nèi)容及界定新角色
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不理解，用上的這一招，那就是真的簡(jiǎn)單多了。
你這問題不就是想既留住這位顧客，還想拒絕這顧客的要求嗎。我告訴你我這個(gè)百試百爽的方法，見到這類顧客
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館也不容易，大家相互理解，相互合作吧。就這樣一個(gè)小小的變通留住了那些客戶，同時(shí)我的父親看到一箱酒、一條煙也能掙好多錢，也高興地喜笑顏開。各位老師看到這里
