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，對坪山所轄區(qū)歌舞娛樂、桑拿按摩場所進(jìn)行控?zé)熗粨魴z查。其中，位于東縱路的麗景俱樂部休閑會所、帝王酒店以及西海岸養(yǎng)生閣三場所控?zé)煷胧╊H為到位。
隨后，控?zé)?em class="term">督查
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精心抓，明確各產(chǎn)區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)和村委干部的職責(zé)，明確煙站生產(chǎn)技術(shù)員職責(zé)，實行分片包干、分村包干，把工作分解落實到每一個人頭上。強(qiáng)化督查保證抓，
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，提前備足煙種、農(nóng)藥、化肥等育苗物資。
四是精細(xì)管理消毒。嚴(yán)格按照“精細(xì)管理、責(zé)任到人”的育苗管理要求，加強(qiáng)對育苗各環(huán)節(jié)規(guī)范管理。
五是督查考核消毒。制定育苗
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、縣分公司復(fù)查的動態(tài)煙葉等級質(zhì)量監(jiān)管模式。縣分公司收購質(zhì)量督查組和收購流程、紀(jì)律、規(guī)范操作、現(xiàn)場管理督查組每旬對各站（點）專業(yè)化分級、定級、成包等工作流程、規(guī)范操作、現(xiàn)場
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質(zhì)量再上一把“保險鎖”。
三是激勵“勁”。制訂完善《2016年煙葉收購創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)正向激勵方案》，設(shè)置質(zhì)量管理競賽獎、收購任務(wù)激勵獎、質(zhì)量目標(biāo)督查貢獻(xiàn)獎、驗級員流動激勵獎等四個獎項
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完成9.3萬擔(dān)計劃收購任務(wù)。
一是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，夯實組織基礎(chǔ)?？h局（分公司）成立煙葉收購工作領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)收購質(zhì)量督查、市場管理、資金管理、后勤
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任務(wù)的必須先提前請假。各級領(lǐng)導(dǎo)不能只停留在看報表、看數(shù)字、聽匯報的層面，要沉下身子、到田間地頭，多做溝通協(xié)調(diào)、多解決實際問題、多想辦法對策。
四是加強(qiáng)督查。由縣煙辦拿出督查
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費和流量包。
三是督考并進(jìn)。建立工作法二維督查機(jī)制，各營銷部副主任對運行情況進(jìn)行定期跟蹤抽查，從操作流程、作業(yè)要求、痕跡記錄等方面進(jìn)行查看和評價打分，持續(xù)
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本職工作和“門難進(jìn)、臉難看、事難辦”等現(xiàn)象，切實提高服務(wù)水平和辦事效率。四是嚴(yán)格督查，確保實效。健全督查制度，狠抓各項工作機(jī)制，層層落實，
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，分別對專賣執(zhí)法和營銷服務(wù)實施政策宣傳、終端指導(dǎo)、個性服務(wù)等方面的崗位職責(zé)的檢查核實。
三是督察到位。針對本次活動，縣局成立了專門的領(lǐng)導(dǎo)小組，督查工作從客戶的店
