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，榜樣帶動。選擇經(jīng)營方面表現(xiàn)出色、政策把握能力強的客戶作為學(xué)習(xí)標(biāo)桿，邀請其他客戶到店觀摩學(xué)習(xí)。通過現(xiàn)場交流學(xué)習(xí)，讓客戶從終端硬件和經(jīng)營軟件上查找短板、明確方向。二是
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信息化建設(shè)、安全隱患治理等考核內(nèi)容入手開展自查，找差距補短板，建全安全工作臺賬，確保年度安全生產(chǎn)考核不丟分。
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和建議，查找工作短板，制定整改措施，持續(xù)改進工作舉措，全面提升服務(wù)質(zhì)量和水平。
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結(jié)合新設(shè)備、新工藝測試數(shù)據(jù)，抓準(zhǔn)工藝質(zhì)量控制點，強化在線測量設(shè)備校準(zhǔn)驗證、關(guān)鍵工序驗證等，準(zhǔn)確掌握技改工藝路徑變化。聚焦生產(chǎn)過程及質(zhì)量控制短板，
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，建立問題清單，組織召開專題會議研究落實，及時解決客戶的經(jīng)營困難；堅持開展復(fù)盤分析，明確營銷服務(wù)工作中存在的短板和不足，不斷提升
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?？蛻艚?jīng)理根據(jù)片區(qū)現(xiàn)代終端客戶實際運行情況，進行分類分級管理，對照存在的問題短板，針對不同類別的客戶，制定具體的解決措施，分階段以實際
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;繼續(xù)補短板、強弱項，固根基、強管理，有效控制運行成本、堵塞管理漏洞、防范各項風(fēng)險，全面推動企業(yè)管理提質(zhì)增效。
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優(yōu)秀的先進典型案例，立足自身實際找差距，對照具體實例補短板，掌握創(chuàng)新做法、吸收先進經(jīng)驗，切實做到學(xué)以致用。三是聚力課題引領(lǐng)，讓課題
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;切實找準(zhǔn)客戶關(guān)注點和服務(wù)短板，在服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、服務(wù)方式上不斷創(chuàng)新，因戶制宜提供多樣化、個性化、差異化服務(wù)，進一步提升卷煙市場掌控力及服務(wù)水平。聚焦急難愁盼“解難
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短板。三是當(dāng)好服務(wù)轉(zhuǎn)型的“先行官”。在日常工作中，從細(xì)節(jié)處著手，關(guān)注客戶的需求和反饋，不斷尋找改進的空間和機會，幫助客戶更好地解決難題
