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，已經(jīng)成功證明了其效果。
當(dāng)前，我們煙草行業(yè)上下正在緊緊圍繞“卷煙上水平”這一總體目標(biāo)而努力。筆者認(rèn)為，在行業(yè)內(nèi)實施7S管理是一種行之有效的管理方式。在
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;以備未來之需。六是通過一杯茶、一碗湯等方式，增進企業(yè)內(nèi)部的溝通與友誼，特別是增進基層的感情，利用辦事公開、民主管理方式充分發(fā)揮職工主體的作用，
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二、煙草企業(yè)干部培養(yǎng)存在的主要問題
多年以來，卷煙經(jīng)營企業(yè)的干部培養(yǎng)工作遠遠落后于卷煙營銷模式和市場管理方式的轉(zhuǎn)變與發(fā)展，究其原因，主要是卷煙經(jīng)營
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控制管理方法（SPC），改變了以前只重視結(jié)果忽視過程的質(zhì)量管理方式，把結(jié)果和過程納入同樣重要的地位，提升了質(zhì)量管理水平。
——2004
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現(xiàn)階段執(zhí)法環(huán)境的復(fù)雜化，尤其是違法高科技手段凸現(xiàn)、違法手段更加隱蔽，單依靠“人?！睉?zhàn)術(shù)和經(jīng)驗判斷的管理方式，難以走出困境。要改變目前這種現(xiàn)狀，
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，立足于“兩個至上”行業(yè)共同價值觀，聚焦零售終端建設(shè)，不斷加強市場監(jiān)管水平，夯實基礎(chǔ)管理，企業(yè)的管理方式、運作模式、企業(yè)形象
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，在本企業(yè)形成良好的爭標(biāo)、達標(biāo)、創(chuàng)標(biāo)氛圍。
二、對標(biāo)管理與企業(yè)現(xiàn)有管理方式的結(jié)合
對標(biāo)管理由于本身屬于外來引進管理方法，必然有它獨特的排他性，中國煙草
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守信、明碼標(biāo)價、貨真價實的商業(yè)道德，不斷加強和完善生產(chǎn)、流通及售后服務(wù)質(zhì)量管理體系，讓消費者放心、舒心、滿意消費。
第二，煙草企業(yè)要調(diào)整和完善內(nèi)部管理體制和管理方式
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的信息化集成管理，推進管理方式現(xiàn)代化。大力提升管理水平；
五是創(chuàng)新手段，豐富內(nèi)容，積極探索服務(wù)煙農(nóng)新模式。建立集煙農(nóng)學(xué)堂、煙農(nóng)文化、農(nóng)產(chǎn)品
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的觀點是：此輪人力成本上漲將引發(fā)零售企業(yè)人力資源管理體系的大變革，目前零售業(yè)粗放的人力管理方式必須變革才能有效應(yīng)對人力成本不斷上升帶來的挑戰(zhàn)。
??? 劉文烽認(rèn)為，
