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作為季度績效工資的發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)，全年績效考評則為全年績效考核匯總發(fā)放?；A(chǔ)管理考核作為員工辭退、合同到期不予續(xù)簽勞動合同、合同簽訂年限及待崗、中層干部競崗的主要依據(jù)。強化隊伍建設(shè)
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;一個個雷達(dá)圖的變化說明了一切?！庇裣頍煆S精益管理推進(jìn)辦公室負(fù)責(zé)人說。
設(shè)備管理版塊是制絲車間精益管理的考核重點。拿著一份剛出爐的制絲一車間的精益評估表，車間負(fù)責(zé)人向記者介紹說
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、學(xué)習(xí)培訓(xùn)、動態(tài)管理、考核評價、激勵約束和成果轉(zhuǎn)化等方面作出了明確規(guī)定，增強了制度的功能性，突出了制度的關(guān)聯(lián)性，提升了制度的執(zhí)行力，真正做到了用
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公司具體負(fù)責(zé)。
工作中，錦峰公司向省內(nèi)各地市局（公司）卷煙物流配送中心派駐人員，負(fù)責(zé)卷煙包裝箱回收各環(huán)節(jié)工作。卷煙物流配送中心負(fù)責(zé)日常管理
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健全專賣管理考核機制，完善多層多級多向的考核管理措施，將專賣管理的各項要求零遺漏的納入了考核要求中，杜絕專賣管理盲區(qū)，還要抓住重點，
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（分公司）下發(fā)了《畢節(jié)市煙草公司黔西縣分公司關(guān)于下發(fā)精益管理考核準(zhǔn)則的通知》（黔煙法〔2015〕87號）文件，對各崗位、各環(huán)節(jié)的精益
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保養(yǎng)體系。
二是加強設(shè)備統(tǒng)計分析和綜合評價，引入設(shè)備綜合效率、卷包設(shè)備維修效率等考核指標(biāo)，加強設(shè)備管理考核工作。確保全年主要設(shè)備完好率保持100%。
三是堅持設(shè)備隱患
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管理、考核評估管理等無縫銜接，才能保障戰(zhàn)略管理的有效性，這是戰(zhàn)略管理的系統(tǒng)觀。成功的煙草企業(yè)，戰(zhàn)略管理全員參與的程度高，以及戰(zhàn)略管理體系與其
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;容不得半點僥幸、一絲疏忽。煙草企業(yè)要居安思危，志存高遠(yuǎn)，腳踏實地，完善細(xì)節(jié)，狠抓安全生產(chǎn)不松勁。特別是要加強安全管理考核，從管理
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改進(jìn)工作作風(fēng)、體現(xiàn)提高工作效率、體現(xiàn)工作規(guī)律的要求，建立健全立得住、行得通的企業(yè)經(jīng)營管理、考核、督促制度體系，把堅持批評和自我批評、堅持敞開大門搞活動、堅持問題導(dǎo)向等好
