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;明確檔案管理工作標(biāo)準(zhǔn)和要求，穩(wěn)步推進(jìn)檔案達(dá)標(biāo)任務(wù)的落實。
一是加強硬件建設(shè)，根據(jù)檔案管理標(biāo)準(zhǔn)化管理要求，配備必須設(shè)備，認(rèn)真搜集整理歷年來縣局
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》的要求，全面規(guī)范收購行為，不斷提升煙葉收購管理水平。
不動搖執(zhí)行零庫存管理。要求各收購點當(dāng)天收購的煙葉40公斤以上必須成包，因進(jìn)倉量大白天不能完成煙葉成包工
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獎懲兌現(xiàn)。
二是細(xì)化收購目標(biāo)任務(wù)，優(yōu)化煙站內(nèi)部管理。要求各站點結(jié)合收購計劃排出時間表，合理制訂日進(jìn)度、周進(jìn)度、月進(jìn)度計劃，煙葉科跟蹤督查收購進(jìn)度情況
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；不斷優(yōu)化線路，提高T+0客戶比例；加強物流成本核算精細(xì)化管理等要求。
市局（公司）邵副經(jīng)理在考評情況反饋會上
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干部管理規(guī)定》。《規(guī)定》對科級干部選拔任用方法、任職條件、管理要求、教育培訓(xùn)、責(zé)任追究、調(diào)配交流后備干部隊伍建設(shè)等方面進(jìn)行了一一明確。
一是科級干部管理堅持五項原則，即：黨
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至春節(jié)前生產(chǎn)準(zhǔn)備情況。公司計劃、企管、財務(wù)、采購、技術(shù)、物流等部門安排了當(dāng)前具體工作。
陜西中煙分管領(lǐng)導(dǎo)就當(dāng)前卷煙生產(chǎn)管理要求：一是要重視思想動員，調(diào)動職工積極性
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管理。在項目實施過程中，按照行業(yè)預(yù)算管理要求，堅持專款專用，嚴(yán)格補貼資金的申請、驗收、結(jié)算、審批、撥付程序和手續(xù)；嚴(yán)格控制補貼資金預(yù)算及工程單價
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，加深了大家對公司科技項目管理要求的理解和認(rèn)識，明確了下一步的工作計劃，確保了科技項目各階段的有效進(jìn)行和明年科技項目申報質(zhì)量，為公司科研工作上水平打下
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習(xí)慣和拼搏進(jìn)取精神，強化干部職工的執(zhí)行能力，激發(fā)敬業(yè)奉獻(xiàn)的主觀能動性。
阿壩州局（公司）圍繞改革發(fā)展目標(biāo)和行業(yè)管理要求，把強化
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;力求在建設(shè)性意見上發(fā)揮審計機關(guān)的作用。
二是強化審計全過程痕跡化管理。要求各單位、各部門工作到位，記錄完整，審計報告內(nèi)容客觀，依據(jù)充分，
