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在前期創(chuàng)建申報、資格初審、互訪互學(xué)等各環(huán)節(jié)中，班組依托“三面鏡”自主管理模式，以經(jīng)驗學(xué)習(xí)為經(jīng)度，以活力創(chuàng)新為緯度，充分展示一線制絲班組
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升級方案，推動小組工作自主管理、自主運行，利用“金葉新余”公眾號，增設(shè)自律小組信息化模塊，實現(xiàn)小組工作“自主化、規(guī)范化、信息化”的有效運行與
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中國科學(xué)技術(shù)大學(xué)、公司相關(guān)部門、各卷煙廠的17位專家擔(dān)任評委。
按照“轉(zhuǎn)型升級、進位向好，打造更強的核心競爭力”的工作要求，安徽中煙科技工作者圍繞掌控核心技術(shù)、提升自主
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，現(xiàn)場演示了具有自主知識產(chǎn)權(quán)的“掛瓶式斜紋夜蛾誘捕器”和“自動簡易持續(xù)放蜂裝置”的制作與安放，以及煙青蟲、棉鈴蟲、斜紋夜蛾成蟲始發(fā)期監(jiān)測誘捕器的安放技術(shù)。
2017年
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。該項工作首先在制絲部進行探索，在理念導(dǎo)入、生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)化及自主維護體系建設(shè)、檢維修體系再造、現(xiàn)場改善及團隊成長等方面積累了有益的經(jīng)驗，并在全廠范圍進行推廣。
卷包部結(jié)合
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，依托基地平臺建設(shè)，著力提升自主創(chuàng)新能力，切實抓好科技創(chuàng)新、成果轉(zhuǎn)化和適用技術(shù)推廣集成應(yīng)用：一是承擔(dān)了全國全省的品種試驗示范。二是開展了雙行凹壟
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，自主培育品牌，卷煙陳列等問題進行深入討論，提出了今年市場部要著力打造自主品牌培育、價格管控、川煙份額、單箱銷售收入、網(wǎng)建指標(biāo)、客我關(guān)系、協(xié)會工作7項亮點目標(biāo)
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與農(nóng)村市場不同差異，分區(qū)域加大“黑嬌”、“祥云”、“紅芙蓉”、“藍時代”等自主品牌的宣傳，有效提高培育成功率。
二是關(guān)注客戶庫存，合理指導(dǎo)銷售。客戶經(jīng)理
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基層班組的“自主管理、自主改進、自主提升”作用，加快崗位規(guī)范的編制工作，持續(xù)推進崗位達標(biāo)評價工作。
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要求。
一是認真學(xué)習(xí)修法內(nèi)容。主要包括：煙葉收購價格由國家定價方式改為中國煙草總公司自主確定的方式；對卷煙、雪茄煙、煙絲價格的定價主體進行了調(diào)整；刪去涉及
