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協(xié)調(diào)會(huì)議。
會(huì)上，貴州中煙、秦皇島煙機(jī)及中煙機(jī)技術(shù)中心分別匯報(bào)了協(xié)調(diào)會(huì)布置的工作任務(wù)執(zhí)行情況，與會(huì)人員就項(xiàng)目分期工作推進(jìn)進(jìn)行了專項(xiàng)討論，明確了解決煙葉特殊處理線
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執(zhí)行情況。并就2016年市局圍繞“暖心計(jì)劃”、“眼球計(jì)劃”、“觸角計(jì)劃”開展?fàn)I銷服務(wù)工作了解客戶感知并積極宣傳引導(dǎo)，手把手幫助指導(dǎo)卷煙零售戶通過手機(jī)關(guān)注“江西煙草”官微。
通過走訪調(diào)研
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部門和人員下達(dá)整改通知書，責(zé)令立即整改到位。
二是對所有機(jī)動(dòng)車輛的制動(dòng)和動(dòng)力系統(tǒng)、轉(zhuǎn)向、燈光、油路、電路、輪胎及車容車貌進(jìn)行檢查，并對完工后車輛入庫的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查
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市場價(jià)格及社會(huì)存銷比情況、地產(chǎn)卷煙庫存及動(dòng)銷情況、零售客戶盈利情況、明碼標(biāo)價(jià)及明碼實(shí)價(jià)執(zhí)行情況、貨源供應(yīng)策略及規(guī)范經(jīng)營情況、外渠卷煙沖擊情況等進(jìn)行調(diào)研，進(jìn)一步查找存在的問題，提出
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評審會(huì)議。
會(huì)議從目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況、過程運(yùn)行情況、問題建議和下一步計(jì)劃等四個(gè)方面進(jìn)行了全面、系統(tǒng)、客觀的總結(jié)和評價(jià)。
公司總經(jīng)理劉建設(shè)充分肯定了“三標(biāo)一體”管理體系建設(shè)所取得的成績，
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，分管領(lǐng)導(dǎo)簡要回顧了分公司2015年的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況，并宣讀了金圣銷售獲獎(jiǎng)名單，對為尋烏省產(chǎn)、金圣銷售作出貢獻(xiàn)的卷煙零售客戶表示感謝。主要領(lǐng)導(dǎo)為零售客戶分析了當(dāng)前的形式
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、節(jié)日市場消費(fèi)動(dòng)態(tài)及零售指導(dǎo)價(jià)執(zhí)行情況等內(nèi)容，廣泛征求客戶的意見和建議，提取佛山卷煙市場銷售“大數(shù)據(jù)”。
本次調(diào)研詳細(xì)了解不同價(jià)位卷煙當(dāng)前價(jià)格、市場接受程度、當(dāng)前庫存量及
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公開招標(biāo)方式選取。三是明確了供應(yīng)商評價(jià)機(jī)制，建立合格供應(yīng)商名錄，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。四是明確了供應(yīng)商日常管理，實(shí)時(shí)跟蹤合同履行情況，防范生產(chǎn)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。五
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）組織客戶經(jīng)理迅速深入轄區(qū)市場進(jìn)行節(jié)后市場走訪調(diào)查。
一是盤點(diǎn)社會(huì)庫存。采集零售客戶卷煙庫存數(shù)據(jù)和卷煙零售價(jià)格數(shù)據(jù)，對節(jié)日期間客戶卷煙經(jīng)營情況、價(jià)格執(zhí)行情況、卷煙庫存情況等方面
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，與客戶親切交談卷煙銷售和庫存動(dòng)銷情況；
二是掌握省產(chǎn)卷煙、金圣卷煙、金圣新品的上柜、動(dòng)銷和價(jià)格執(zhí)行情況，并關(guān)注與同期對比的增幅、增量和盈利
