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和專(zhuān)賣(mài)人員的分工配合，優(yōu)化資源配置，激發(fā)潛能，節(jié)省內(nèi)耗，以網(wǎng)格站為單位在考核、目標(biāo)、績(jī)效上相融合，為實(shí)現(xiàn)專(zhuān)賣(mài)和銷(xiāo)售目標(biāo)最大化團(tuán)結(jié)凝聚力
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：“我們清楚了解我們的戰(zhàn)略重點(diǎn)和發(fā)展重點(diǎn)，把握資金重新配置的機(jī)會(huì)，為股東創(chuàng)造更多價(jià)值。處理美國(guó)業(yè)務(wù)是我們對(duì)資產(chǎn)進(jìn)行持續(xù)審核的一個(gè)例子?！?
“在下一代產(chǎn)品中
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局組織技術(shù)人員，對(duì)網(wǎng)絡(luò)安全設(shè)備進(jìn)行了嚴(yán)密的配置核查，對(duì)于其中存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行查漏補(bǔ)缺，對(duì)于暫時(shí)無(wú)法解決的問(wèn)題進(jìn)行備案并形成應(yīng)急預(yù)案，保障各項(xiàng)業(yè)務(wù)
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貧困戶手中。
調(diào)研期間，調(diào)研人員詳細(xì)了解了村集體收入情況、產(chǎn)業(yè)資源配置和扶貧工作進(jìn)展情況。隨后，來(lái)到貧困戶家中，詳細(xì)了解致貧原因、家庭勞力、生活住房、子女
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工作會(huì)議精神，明確2018年種植面積，通過(guò)合理布局，優(yōu)化育苗資源配置，重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)了育苗工作的重要性。
二是重視育苗培訓(xùn)。為進(jìn)一步做好育苗工作
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硬件設(shè)備、備份軟硬件配置，確?！皹I(yè)務(wù)線”運(yùn)行平穩(wěn)有序。
三是筑牢“基礎(chǔ)面”。加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)設(shè)備、數(shù)據(jù)安全等軟硬件管理，完善故障應(yīng)急預(yù)案，防范潛在網(wǎng)絡(luò)風(fēng)險(xiǎn)
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責(zé)任心，培養(yǎng)出一支高素質(zhì)的煙葉倉(cāng)儲(chǔ)保管隊(duì)伍，打好煙葉倉(cāng)儲(chǔ)管理基礎(chǔ)。
二是著力提高流程效率。組織協(xié)調(diào)優(yōu)化裝卸作業(yè)流程，統(tǒng)籌安排下煙地點(diǎn)、時(shí)間、人員配置等要素
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煙煙標(biāo)設(shè)計(jì)不但獲得行業(yè)認(rèn)可，同時(shí)還為消費(fèi)者廣泛接受。
廣西中煙近年來(lái)堅(jiān)持以品牌為核心，優(yōu)化資源配置，“真龍”系列香煙包裝在堅(jiān)持走差異化、個(gè)性化的戰(zhàn)略思想
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了集團(tuán)今年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，并結(jié)合車(chē)間生產(chǎn)設(shè)備介紹了集團(tuán)各工廠的設(shè)備配置情況。王東巡視員一行對(duì)集團(tuán)的生產(chǎn)能力，員工編制情況，產(chǎn)品銷(xiāo)售區(qū)域等問(wèn)題進(jìn)行了詳盡的了解
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、積極作為、優(yōu)化資源配置；要緊隨社會(huì)市場(chǎng)發(fā)展，積極轉(zhuǎn)變管理理念和工作方式，調(diào)整和完善2018年投資計(jì)劃，不斷提高管理水平和硬件設(shè)施利用率
