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的基本原則，把優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)工作納入煙草部門、鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村組煙葉生產(chǎn)三階段千分制考核內(nèi)容，實(shí)行績效掛鉤；縣、鄉(xiāng)、村、組層層簽訂優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)責(zé)任狀，細(xì)化、量化
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去管人，去規(guī)范工作。二是細(xì)化管理、細(xì)化分工，轉(zhuǎn)變過去粗放的工作作風(fēng)。在煙葉生產(chǎn)中，進(jìn)一步細(xì)化、量化煙葉生產(chǎn)任務(wù)，明確技術(shù)指導(dǎo)人員目標(biāo)
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三是加強(qiáng)督察考評(píng)力度，建立公開、公正、透明的督考秩序。督考工作涉及到員工的切身利益，要認(rèn)真合理的量化相關(guān)的考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)決抵制“說人情”、“打折扣”的現(xiàn)象
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違法卷煙260余條，有效凈化了市場，為規(guī)模品牌培育營造了良好的市場環(huán)境，為四月份量化任務(wù)的完成打牢了基礎(chǔ)，確保了守土有責(zé)守土盡責(zé)。
作風(fēng)建設(shè)
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技能競賽活動(dòng)，將技能競賽成績作為量化對(duì)標(biāo)考核加分項(xiàng)，定期檢驗(yàn)隊(duì)伍。認(rèn)真做好技能競賽考前培訓(xùn)工作和聘評(píng)工作，提高證書含金量，真正把技能競賽和鑒定考試
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;強(qiáng)化黨組成員掛點(diǎn)和黨員干部交叉檢查制度，明確分工、各負(fù)其責(zé)；創(chuàng)新目標(biāo)機(jī)制，按照“細(xì)化、量化、科學(xué)化”的原則，建立臺(tái)賬，適時(shí)督促檢查
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含量為主體的創(chuàng)新型特色品牌，以小見大、以新替舊、以特取勝——明確了整體的格局和量化的指標(biāo)。
從“加快推進(jìn)重點(diǎn)骨干品牌規(guī)模擴(kuò)張”到“三大要求”，定義了在面對(duì)集體性的增長乏力
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;機(jī)關(guān)各部門及各縣級(jí)局（營銷部）負(fù)責(zé)人為成員的領(lǐng)導(dǎo)小組，把新聞宣傳報(bào)道作為一項(xiàng)重要工作來抓，嚴(yán)格執(zhí)行量化考核制度，并將宣傳工作納入到
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，昆明市公司全面、深入、準(zhǔn)確的對(duì)卷煙零售終端資源進(jìn)行梳理和盤查，通過量化分析、細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)，有效識(shí)別和突出具備現(xiàn)代經(jīng)營意識(shí)、現(xiàn)代經(jīng)營設(shè)施和現(xiàn)代經(jīng)營方法的現(xiàn)代卷煙零售終端
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，夯實(shí)組織基礎(chǔ)，增強(qiáng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展推動(dòng)力，制定了《煙葉階段性工作考核方案》，對(duì)烤煙育苗、面積落實(shí)、規(guī)范移栽和煙葉收購等生產(chǎn)環(huán)節(jié)的34個(gè)指標(biāo)進(jìn)行量化考核
