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管理和均質(zhì)化加工要求,降本增效,穩(wěn)步提升復(fù)烤煙葉各項(xiàng)指標(biāo);要進(jìn)一步提升設(shè)備自主維護(hù)能力,提高產(chǎn)能;要充分協(xié)調(diào)好生產(chǎn)支持流程部門
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盈利水平,采取積極有效舉措提振零售客戶信心,并將此次活動與市場監(jiān)管、降本增效等重點(diǎn)工作有機(jī)
結(jié)合起來,促進(jìn)整體工作水平持續(xù)提升。
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基礎(chǔ)管理、自主維護(hù)、計劃維護(hù)、改善與難題攻關(guān)、故障管理、維修費(fèi)用管理、維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)化、技能培訓(xùn)八個支柱,實(shí)現(xiàn)保障本質(zhì)安全、提升綜合效率、促進(jìn)降本增效三大目標(biāo),可供流程型制造企業(yè)
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等各個業(yè)務(wù)工作,發(fā)布人采用PPT與上臺講解相結(jié)合的方式展示精益小改善項(xiàng)目的改善背景、采取措施以及達(dá)到的成果。評委根據(jù)小改善項(xiàng)目的實(shí)用性、可推廣性、降本增效、現(xiàn)場發(fā)布效果、以及自由裁量五個
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,以每年建設(shè)1-2個基地單元的進(jìn)度實(shí)現(xiàn)煙夾烘烤全覆蓋,促減工降本增效。
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(技術(shù))培訓(xùn)與學(xué)術(shù)活動。
按照公司四大體系建設(shè)和降本增效的要求,結(jié)合中心工作和當(dāng)前熱點(diǎn)問題,主要圍繞四個主題進(jìn)行研究:一是以物
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領(lǐng)先水平,確保取得全省打擊制售假煙網(wǎng)絡(luò)特等獎;降本增效方面要確保完成既定目標(biāo),降低成本費(fèi)用800萬元,力爭1000萬;績效考核方面要
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本部門特點(diǎn)促進(jìn)工作開展。下一步,紅煙將積極響應(yīng)“精益管理做除法”和“降本增效是內(nèi)功”的要求,繼續(xù)推動基層部門不斷提升設(shè)備效能,確保工廠精益建設(shè)關(guān)鍵時期設(shè)備管理
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,城區(qū)分公司為確保專業(yè)化分級散葉收購工作順利推進(jìn)以及上等煙比例和煙葉等級質(zhì)量達(dá)到規(guī)定要求,多措并舉,努力實(shí)現(xiàn)“煙農(nóng)滿意、工業(yè)滿意、政府滿意”。一是圍繞降本增效
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煙緊緊圍繞行業(yè)“精益管理做除法”的工作要求,牢牢把握“精益管理降本增效是內(nèi)功”的基本定位,以集團(tuán)“創(chuàng)卓越績效,強(qiáng)內(nèi)生動力”為工作主線,貫徹落實(shí)