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精進機制。
（三）加強煙葉信息平臺建設(shè)，建立“精確決策”系統(tǒng)。要用信息化手段推動精益管理增效率。按照國家局煙葉信息化建設(shè)要求，科學(xué)升級優(yōu)化
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“提質(zhì)量、降成本、增效益、挖潛力”作為企業(yè)管理的重點，通過精益管理全面夯實各項管理工作。在“提質(zhì)量”上，對內(nèi)注重提高企業(yè)運行質(zhì)效，對外注重提升客戶服務(wù)質(zhì)量。在
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實現(xiàn)好。經(jīng)濟增長方式轉(zhuǎn)型升級，讓經(jīng)濟增長速度讓位于提質(zhì)增效升級，需要各級著重于企業(yè)的基礎(chǔ)管理，著重于生產(chǎn)效率的提高，著重于企業(yè)產(chǎn)品的升級換代
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;不斷提價會使農(nóng)民的種煙積極性增加，反而不利于今后規(guī)模的控制。所以煙葉方面，云南省局提出要提質(zhì)增效、提質(zhì)增量。提質(zhì)增效就是要做好優(yōu)化煙葉等級結(jié)構(gòu)的工作，把不適用煙
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進程，進一步激發(fā)行業(yè)發(fā)展紅利，讓行業(yè)改革始終有個良好的環(huán)境。
第三、結(jié)合好品牌培育。
品牌培育是提質(zhì)增效升級重要內(nèi)容。沒有品牌培育，要想
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斷發(fā)展壯大。
（二）管理創(chuàng)新是提升經(jīng)濟效益的重要手段。要樹立“依靠創(chuàng)新謀發(fā)展，依靠管理增效益”的經(jīng)營理念，積極引導(dǎo)企業(yè)員工“競爭上崗”的思想
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;堅定信心、迎難而上，保持定力、重點發(fā)力，努力實現(xiàn)行業(yè)經(jīng)濟運行穩(wěn)中提質(zhì)、穩(wěn)中增效。這一要求為行業(yè)做好下半年工作確立了新路徑，指明了新方向。對于基層商業(yè)企業(yè)來講
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按照保持定力、精準(zhǔn)發(fā)力、激發(fā)活力的工作思路，穩(wěn)中求進，提質(zhì)增效，聚力攻堅，決戰(zhàn)三季度，沖刺四季度，全力以赴完成全年目標(biāo)
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市場潛力得到充分挖掘，以擴大卷煙品牌產(chǎn)品的市場銷售量。
“以品牌培育推動卷煙結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化，是卷煙營銷長遠發(fā)展的著力點和增長點，是行業(yè)體質(zhì)
增效的關(guān)鍵措施?！本頍?/div>
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，狠抓“10S”現(xiàn)場管理和物流標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)，實施倉儲分區(qū)管理、循環(huán)補貨等降本增效工作。
圍繞做實做精煙葉生產(chǎn)抓創(chuàng)新。按照區(qū)域、田塊、煙農(nóng)“三優(yōu)化”方針，加快生產(chǎn)布局
