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線，從管理制度、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、流程控制、共享模板、風(fēng)險(xiǎn)控制“五個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化”入手，以列表式管理手段為支撐，基本形成了一套較為完整的管理制度體系，深入推進(jìn)“應(yīng)招盡招
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;進(jìn)一步細(xì)化、做實(shí)矩陣式課題組改善工作，實(shí)現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)；要不斷優(yōu)化流程、明確職責(zé)，固化流程文件，做好后續(xù)監(jiān)督檢查；要不斷舉一反三
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運(yùn)行項(xiàng)目管理系統(tǒng)、優(yōu)化調(diào)整采購項(xiàng)目實(shí)施申報(bào)審批流程和項(xiàng)目管理系統(tǒng)，確保各采購項(xiàng)目高效運(yùn)行，通過信息化手段，著力提高采購項(xiàng)目實(shí)施效率；堅(jiān)持“應(yīng)招盡
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，深入開展需求預(yù)測(cè)，客觀把握市場(chǎng)需求，切實(shí)加強(qiáng)貨源采購，嚴(yán)格規(guī)范訂單流程，科學(xué)進(jìn)行貨源投放，在市場(chǎng)需求基本滿足、零售客戶有所
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;以此為依據(jù)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)和扣罰，讓每一名員工養(yǎng)成節(jié)約意識(shí)，同時(shí)籌劃開展QC活動(dòng)，改革現(xiàn)有流程降低生產(chǎn)成本；7月份開展業(yè)務(wù)技能學(xué)習(xí)月活動(dòng)，
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年“三級(jí)雙向聯(lián)述聯(lián)評(píng)聯(lián)考”工作會(huì)議，認(rèn)真貫徹落實(shí)縣直機(jī)關(guān)黨委關(guān)于基層黨組織“晉位升級(jí)工作流程”相關(guān)精神和要求，加強(qiáng)改進(jìn)黨總支組織建設(shè)各項(xiàng)工作，不斷深化和鞏固
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，按照內(nèi)管專賣管理監(jiān)督工作體系規(guī)定，通過日常監(jiān)管、定期檢查、案件查處等監(jiān)管方式，實(shí)施內(nèi)部同級(jí)監(jiān)管。
1.2卷煙非法流通治理工作模式的流程分析
1.2.1事前防范
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會(huì)上，各職能部門分別就本部門辦事公開民主管理工作開展情況及在公開工作中存在的問題和建議作了交流發(fā)言。廠辦公室依據(jù)相關(guān)制度、流程要求，結(jié)合辦事公開民主管理實(shí)施細(xì)則預(yù)審、監(jiān)督
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法律法規(guī)和公司綜合管理體系規(guī)章制度、崗位說明書和工作流程，編制《職權(quán)目錄一覽表》，明確職權(quán)范圍；遵循“自己找、領(lǐng)導(dǎo)提、群眾幫、專家審、集體定”的程序
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;進(jìn)一步細(xì)化明確各單位、部門職責(zé)分工和工作流程，確保辦事公開民主管理各項(xiàng)工作有人抓、有人管、有人負(fù)責(zé)?！? 二是完善公開內(nèi)容，健全公開目錄。堅(jiān)持“公開是原則，
