為您找到相關(guān)結(jié)果 19863 篇
-
被領(lǐng)導(dǎo)者的輔導(dǎo)、支持和理解不足；她過于關(guān)注自己作為領(lǐng)導(dǎo)者被組織和他人的認(rèn)可與尊重，對(duì)他人的肯定、激勵(lì)和嘉獎(jiǎng)不夠。春天的領(lǐng)導(dǎo)力很可愛可貴，但人性有愛恨情仇
-
重要責(zé)任，努力為全面建成小康社會(huì)多作貢獻(xiàn)?？梢哉f，這四個(gè)新定位從宏觀方面科學(xué)的規(guī)劃了行業(yè)未來發(fā)展的著力點(diǎn)。正確理解和深刻把握新定位，對(duì)于行業(yè)繼續(xù)保持持續(xù)
-
，快樂生活”為理念，從關(guān)愛員工、理解員工、尊重員工的角度，始終把調(diào)動(dòng)員工積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性作為一切工作出發(fā)點(diǎn)，建立關(guān)愛員工的長效機(jī)制。積極開展
-
和發(fā)展，只能是在相互尊重、相互理解、相互支持、互惠互利的基礎(chǔ)上，這就是雙方主體在利益趨向上處于平等的結(jié)果。
客戶是誰？習(xí)慣上僅把零售商稱作為分銷企業(yè)的客戶
-
的消費(fèi)和購買環(huán)境，更是每一個(gè)業(yè)務(wù)營銷人員需要重點(diǎn)把握的工作。但是，在“卷煙上水平”戰(zhàn)略任務(wù)的刺激下，我們也有很多煙草人片面理解、盲目追逐，走入
-
一家蘋果專營店，就不難理解為什么蘋果CEO蒂姆?庫克將中國視為公司未來的主要發(fā)展機(jī)會(huì)了。
在2012年的第三季度財(cái)報(bào)電話會(huì)議上，庫克表示，蘋果該季度在中國
-
的水平影響，只是教師講授，沒有反饋；受訓(xùn)者之間不能討論，不利于促進(jìn)理解，學(xué)過的知識(shí)不易被鞏固，經(jīng)常出現(xiàn)參加培訓(xùn)的客戶
-
深入貫徹國家“一五”到“六五”普法精神，行業(yè)法制建設(shè)成效明顯，但仍然存在法治化建設(shè)質(zhì)量不高，干部員工對(duì)法律理解停留于文字表面，不能夠靈活應(yīng)用
-
;如此一來，大家的利益都沒得到有效地維護(hù)。聽了客戶經(jīng)理這席話，韋麗芳終于明白為什么要給她如此處罰，并予以接受，同時(shí)還對(duì)客戶經(jīng)理的工作表示理解
-
中心區(qū)域等重點(diǎn)客戶的宣貫，讓客戶由認(rèn)知理解轉(zhuǎn)向積極支持和主動(dòng)參與；二是抓示范，解決“標(biāo)準(zhǔn)問題”。通過調(diào)研、訪談等措施，導(dǎo)入“4S”理念
