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導(dǎo)的發(fā)展新格局提供了有力保障。煙草企業(yè)要抓住這一機(jī)遇，正視矛盾和問(wèn)題，研究對(duì)策和措施，狠抓各項(xiàng)工作落實(shí)。特別是品牌加工企業(yè)的管理水平、技術(shù)水平必須要向強(qiáng)勢(shì)品牌
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、誠(chéng)信煙草、和諧煙草的良好形象。
第三，煙草企業(yè)要?jiǎng)?chuàng)新模式，夯實(shí)基礎(chǔ)，全員管理，落實(shí)責(zé)任，全面提升設(shè)備管理水平。要積極探索設(shè)備
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”的原則，引導(dǎo)土地承包經(jīng)營(yíng)權(quán)規(guī)范有序流轉(zhuǎn)，發(fā)展多種形式的適度經(jīng)營(yíng)規(guī)模，引導(dǎo)發(fā)展與當(dāng)?shù)厣a(chǎn)力水平、管理水平相適應(yīng)的種植專業(yè)大戶、家庭農(nóng)場(chǎng)、種植專業(yè)合作社等生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)
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的時(shí)候爭(zhēng)取和煙葉生產(chǎn)合作社結(jié)合起來(lái)，對(duì)群眾形成吸引力。也可以從社會(huì)公開(kāi)招聘專業(yè)的管理人才，提高合作社經(jīng)營(yíng)管理水平。在合作社辦公場(chǎng)所選用上，可以依托育苗工場(chǎng)、烘烤
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;在一定程度上促進(jìn)了卷煙生產(chǎn)管理水平的提升，也為MES在卷煙工業(yè)企業(yè)的發(fā)展和應(yīng)用探索了許多寶貴的經(jīng)驗(yàn)，并形成了一些成功的行業(yè)應(yīng)用案例。
總體上，卷煙企業(yè)
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;綜合素質(zhì)得不到持續(xù)提升；人口呈老齡化趨勢(shì)，留守農(nóng)村的以婦女兒童為主；小農(nóng)生產(chǎn)意識(shí)強(qiáng)烈，接受能力差，經(jīng)營(yíng)管理水平不高，
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管理水平。要全面加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，加強(qiáng)全面預(yù)算調(diào)控，強(qiáng)化會(huì)計(jì)核算基礎(chǔ)，強(qiáng)化資產(chǎn)基礎(chǔ)管理，提高財(cái)務(wù)管理信息化水平。要深入推進(jìn)綜合管理體系建設(shè)，
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方面，信息化建設(shè)的全面推廣，預(yù)算管理、質(zhì)量管理、績(jī)效管理、人力資源建設(shè)等現(xiàn)代管理方法的應(yīng)用和深入推進(jìn)，使企業(yè)基礎(chǔ)管理水平得到新的全面提升，“嚴(yán)格
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，強(qiáng)創(chuàng)新、求突破”兩條主線，有效提升執(zhí)行力，推動(dòng)各項(xiàng)管理工作邁向制度化、精細(xì)化、規(guī)范化，不斷提升整體管理水平，助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展
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和支持他們進(jìn)行店面升級(jí)改造，讓店面煥然一新，操作簡(jiǎn)便高效的金絲利通機(jī)器讓其對(duì)每天的銷售數(shù)據(jù)包括營(yíng)業(yè)額、盈利、商品庫(kù)存等都一目了然，提高店鋪的管理水平，
