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減少了不完全燃燒產(chǎn)物一氧化碳的排放量，降低了對大氣的污染；實施鍋爐冷卻水回收改造，避免了水資源的浪費(fèi)，降低了單箱水耗，每天可節(jié)水80
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;可以主動發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營管理中存在的問題，分析制度上存在的漏洞，及時進(jìn)行督促整改，避免腐敗滋生，是推動煙草企業(yè)黨風(fēng)廉政建設(shè)的有力方法。
二
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經(jīng)營中貨源的不確定性讓零售戶在經(jīng)營過程中產(chǎn)生風(fēng)險預(yù)期，在風(fēng)險的選者中人們偏向于“風(fēng)險厭惡”，不敢將資金投入到卷煙經(jīng)營中來?！柏浽搭A(yù)期”服務(wù)可以有效的避免經(jīng)營活動中的不確定性
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的重要性，實施正確的科學(xué)的決策，避免決策失誤，促進(jìn)品牌突破發(fā)展和企業(yè)科學(xué)發(fā)展?！? 煙草企業(yè)管理者尤其是領(lǐng)導(dǎo)者必備的品質(zhì)之一就是決策。美國著名管理與決策大師赫
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，提前為客戶預(yù)備好交通工具，并按時接站、接機(jī)，避免因讓客戶久等而耽誤生產(chǎn)加工事宜。如客戶需要，應(yīng)提前為客人預(yù)備好住宿，辦理好相關(guān)手續(xù)
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充分地利用好全省的資源，避免重復(fù)投資行為，強(qiáng)化了行業(yè)統(tǒng)一服務(wù)屬性與服務(wù)元素挖掘。
伸拳成指是為了更好地握指成拳。在多點開花的地市級局（公司）創(chuàng)建
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;或避免授權(quán)過程中的生硬，對授權(quán)的效果產(chǎn)生積極的影響。同時，要注意一些細(xì)節(jié)，使授權(quán)取得良好的效果，比如，管理者尤其是領(lǐng)導(dǎo)者要自我
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給合作社，委托合作社統(tǒng)一經(jīng)營管理，有效避免了資源分配的不合理和社會矛盾，解決了煙基后續(xù)利用和管護(hù)困難，確保了資產(chǎn)完整和效益持續(xù)發(fā)揮，
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天氣變化和晾制環(huán)境要求，開關(guān)門窗，調(diào)節(jié)溫濕度；持續(xù)天晴5—7天后，需要進(jìn)行地面撒水增濕，避免急干煙，陰雨天需要增溫排
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提升品牌意識，優(yōu)化再造和提升品牌構(gòu)建大業(yè)，盡量避免同類同質(zhì)化品牌的出現(xiàn)，在質(zhì)量、香型、價位和吸味上絕不雷同，讓廣大消費(fèi)者和市場管控部門可以適當(dāng)
