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，楊占平勇挑重擔，一邊學(xué)習(xí)、消化先進技術(shù)，一邊帶領(lǐng)團隊開展小改小革，人才力量逐步壯大，技術(shù)轉(zhuǎn)化、設(shè)備改進等工作有序推進。
1995年
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的一半。加之長期以來忽視復(fù)合型人才的培養(yǎng)，每個員工都只安于耕好自己的“一畝三分地”，不愿拓寬知識儲備和廣度，導(dǎo)致“會查煙的不會做案卷、會做案卷的又不會與客戶打交道
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保障。首先是專業(yè)人才保障，面對互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)涉煙案件逐年攀升的嚴峻形勢，利用大數(shù)據(jù)、信息化技術(shù)開展情報分析、線索捕捉、案件經(jīng)營是大勢所趨，當前迫切需要一支專業(yè)
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、方式、效果作文章，逐漸挖掘內(nèi)部培訓(xùn)人才，采用一頁式、PPT文檔、視頻、現(xiàn)場對標實操等方式進行培訓(xùn)，所有培訓(xùn)人都經(jīng)單一、綜合測試，不合格者納入
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;倦不人今古盡洗”，心有同感而顯戚戚焉。這里沒有商務(wù)會談，沒有八卦軼事，沒有麻將聲，只有正前方戲臺上的咿呀唱詞。那一出出唱做只有懂行的人才
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經(jīng)營目標確定為規(guī)劃設(shè)計一個無煙的未來，戰(zhàn)略重點包括研發(fā)、制售、推廣無煙替代品、將公司資源由卷煙向無煙產(chǎn)品轉(zhuǎn)移、推動監(jiān)管政策支持無煙替代品、推動全價值鏈可持續(xù)發(fā)展、吸引全球頂尖人才、加強
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三人成為院士，其他幾位也都是各自領(lǐng)域里十分杰出的人才。雖然梁氏子女大多數(shù)都有國外留學(xué)的經(jīng)歷，但是學(xué)成之后他們并沒有改變自己的國籍，紛紛回國將滿腔熱忱投入到新中國
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品牌價值，久而久之客人才會心甘情愿掏錢?！?
經(jīng)營分解進口廢金屬生意的劉總是龍巖人，雖然在臺州定居20多年，但他兜里始終揣著家鄉(xiāng)煙因緣際會他與“土樓1575
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；堅持把業(yè)務(wù)骨干發(fā)展為黨員，把黨員培養(yǎng)成業(yè)務(wù)骨干，不斷強化各級組織的黨員配備，形成人才成長的“雙向發(fā)展通道”，目前各部門負責(zé)人
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;更多地從營銷策略上找原因?！?
云南中煙對于今后如何發(fā)力有了清楚的認識，盡管困難重重，云產(chǎn)卷煙品牌發(fā)展的良好基礎(chǔ)并未動搖——
原料、裝備、工藝、人才等“硬實力”沒有
