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機制，制定實施細(xì)則，加強學(xué)習(xí)交流，積極穩(wěn)妥推進(jìn)，全面推進(jìn)物流分中心建設(shè)。三要高標(biāo)準(zhǔn)推進(jìn)。要整合業(yè)務(wù)流程，界定管理邊界，
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，共同做好工作。
三是提升公文處理能力，優(yōu)化辦理流程。辦公室公文處理把好政治關(guān)、政策關(guān)、法律關(guān)、文風(fēng)關(guān)，推進(jìn)公文處理工作科學(xué)化、制度化、規(guī)范化，
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，若發(fā)現(xiàn)許可證即將到期的，要及時督促零售戶辦理許可證延期，避免超期經(jīng)營。
三是優(yōu)化流程，提高換證效率。一方面及時制作許可證延續(xù)工作流程
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局（公司）現(xiàn)行的制度流程為基礎(chǔ)，既整理總結(jié)了近年來省局機關(guān)、各市局（公司）在推行辦事公開民主管理中的工作特點，也吸收和借鑒
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作風(fēng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)。專賣科分別在3月22日、25日、29日開展了以《煙草專賣行政處罰程序規(guī)定》、《規(guī)范煙草專賣執(zhí)法行為紀(jì)律規(guī)定》、《一般案件處理工作流程》為內(nèi)容的專題培訓(xùn)；營銷學(xué)習(xí)了規(guī)范卷煙經(jīng)營行為
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煙草在線興國消息 江西中煙興國卷煙廠堅持“一切規(guī)范、規(guī)范一切”的原則，緊緊圍繞“體系目標(biāo)化、管理流程化、流程信息化、基礎(chǔ)規(guī)范化、改進(jìn)持續(xù)化”的體系建設(shè)“五化”要求，
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，著力構(gòu)建了教育預(yù)防、制度建設(shè)、監(jiān)督制約、動態(tài)更新、預(yù)警糾錯、明示承諾、考核問責(zé)等七項工作機制；重點揭示思想道德風(fēng)險、制度機制風(fēng)險、崗位職責(zé)風(fēng)險、工作流程風(fēng)險和外部環(huán)境風(fēng)險等五大履
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副總經(jīng)理一行深入馬龍舊縣煙站烘烤工廠、新站收購點和白塔收購點，實地了解曲靖散葉收購的設(shè)施現(xiàn)狀和收購流程。
下午，就散葉收購和科技工作進(jìn)行座談。針對散葉收購工作
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流程的修改與完善工作，切實使本單位投資管理制度更加完善，流程更加清晰，更加規(guī)范可行。
二是健全組織機構(gòu)，強化項目實施過程的管理。健全投資管理
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，有效解決基層人員找人簽字難、報賬時間長、報賬流程多等問題；制定“限時辦結(jié)制度”，明確各科室限時辦結(jié)的事項、流程和具體時限，進(jìn)一步細(xì)化工作流程和崗位職責(zé)
