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，全面增強(qiáng)集團(tuán)整體素質(zhì)。集團(tuán)的轉(zhuǎn)型發(fā)展，需要我們?nèi)嫣嵘瘓F(tuán)的整體素質(zhì)。素質(zhì)的背后是能力?！八刭|(zhì)提升年”要注重提升“市場營銷、精益制造、基礎(chǔ)管理、風(fēng)險管控、和諧發(fā)展”五大能力
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培訓(xùn)班，圍繞“質(zhì)量目標(biāo)管理”、“體系建設(shè)與信息化融合”、“體系運(yùn)行與維護(hù)”、“流程管控與優(yōu)化”4個專題進(jìn)行培訓(xùn)。行業(yè)各省級工商企業(yè)體系建設(shè)主管部門及商業(yè)營銷、專賣、物流等部門負(fù)責(zé)人共338
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，從標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)范性、可操作性、管控性、充分性和創(chuàng)新性五個方面對標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行定量評價，達(dá)70分以上的經(jīng)修改驗證有效后可報批。
在標(biāo)準(zhǔn)評審階段，標(biāo)準(zhǔn)化辦公室人員每人負(fù)責(zé)
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工作水平；創(chuàng)新工作方法，組織召開涉煙網(wǎng)絡(luò)案件情報信息分析會，確保市場監(jiān)管準(zhǔn)確管控、精準(zhǔn)打擊。
二是狠抓卷煙市場監(jiān)管工作。按照專銷工作機(jī)制要求，每個季度按
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、加強(qiáng)品牌合作、拓展海外市場，有力提升了核心競爭力，增強(qiáng)了原料支撐力，提高了質(zhì)量
管控力和國際影響力。
“你能走多遠(yuǎn)，關(guān)鍵在于你與誰同行?！倍嗄?/div>
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訂了“兩項工作”的實施方案。從宣傳發(fā)動、健全機(jī)構(gòu)、修訂制度、梳理流程、推進(jìn)“辦事公開、民主管理”、完善信息系統(tǒng)、擴(kuò)大公開招標(biāo)、加強(qiáng)過程管控與落實考核八個方面完善了具體的實施內(nèi)容、責(zé)任部門、工作要求和時間
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，對重大事項和關(guān)鍵環(huán)節(jié)的管控、人事任免、大額采購、工程建設(shè)、重大投資、產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓、成本管理等開展專項監(jiān)察。一要明確決策權(quán)限。一個單位的決策權(quán)限要由上級予以界定，必須得到明確
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;各項考核指標(biāo)的完成和安全管控的全面實現(xiàn)。選配好班組長是展開班組建設(shè)的關(guān)鍵，優(yōu)秀的班組長必須具備正確的價值觀及人生觀、良好的從業(yè)品質(zhì)、有效的溝通及協(xié)調(diào)能力、全面的班組建設(shè)知識儲備、較高
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，介紹相關(guān)內(nèi)控管理知識、工作動態(tài)，管控中心印制了《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》、《企業(yè)內(nèi)部控制配套指引》等學(xué)習(xí)資料發(fā)到各單位，在員工中傳閱，使全體員工知道內(nèi)部控制
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;務(wù)求扎實有效，使體系推進(jìn)真正起到提高企業(yè)管理水平的效果。要確立企業(yè)管控模式，確定組織架構(gòu)與機(jī)構(gòu)形式，明確職責(zé)，分解目標(biāo)，梳理優(yōu)化
