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靠精益的產(chǎn)品制造和市場調(diào)控就能走得更遠(yuǎn)、更持續(xù)。
與此同時，回首過去的一年，我們可以看到消費(fèi)環(huán)境與市場環(huán)境已經(jīng)發(fā)生了巨大而深刻的變化。受到增稅和反“四風(fēng)”運(yùn)動的影響
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中煙以敢為人先的氣魄開展科技體制改革，做精做強(qiáng)做大做優(yōu)四大創(chuàng)新平臺，創(chuàng)建有機(jī)協(xié)作、實(shí)時聯(lián)動的生態(tài)系統(tǒng)和創(chuàng)新體系，使之成為驅(qū)動企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的“四核引擎
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，努力讓作品肌理清廓，有血有肉?！? 為了驗(yàn)證培訓(xùn)效果，會務(wù)組將全體參培學(xué)員分成四組展開實(shí)操練習(xí)，圍繞企業(yè)宣傳思想文化、基層黨組織建設(shè)、精益管理
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;確保了設(shè)備管理的全員、全系統(tǒng)、全方位。
設(shè)備管理實(shí)踐在推進(jìn)，設(shè)備管理理念和目標(biāo)體系也在逐步深化。
2013年以來，按照精益管理的原則，武漢卷煙廠將
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個人的奮斗目標(biāo)和遠(yuǎn)大理想與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略的宏偉目標(biāo)結(jié)合起來去敬業(yè)、勤業(yè)、精業(yè)。
轉(zhuǎn)變思維意識。面對企業(yè)發(fā)展的道路上帶來的新情況、新問題，必須要從細(xì)微處入手，在平時
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了周期性的跟蹤指導(dǎo)。
2、提高客戶經(jīng)理解決問題的能力
經(jīng)過WN縣煙草公司領(lǐng)導(dǎo)層的批準(zhǔn)與支持，在營銷部召開了《精分析，高效率》的動員大會，并在大會上作了《6D
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破案新方法、新舉措，為維護(hù)“兩煙”生產(chǎn)經(jīng)營和市場秩序。要加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)管，始終保持打擊涉煙違法犯罪高壓態(tài)勢，持續(xù)提升市場監(jiān)管水平。五是企業(yè)管理工作。逐步引入精益
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，把品牌做強(qiáng)做大，把產(chǎn)品做優(yōu)做精，讓消費(fèi)者喜歡，在強(qiáng)勢品牌的競爭中拓展生存空間，占據(jù)立足之地。
換言之，就是根據(jù)
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工作。逐步引入精益管理理念，以制度建設(shè)為中點(diǎn)，以強(qiáng)化預(yù)算管控為重點(diǎn)，提高執(zhí)行力，加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量，
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，把鑫葉煙葉合作社建設(shè)成全省一流的省級示范合作社，相繼建成了精益管理、土壤改良、全程機(jī)械化試點(diǎn)等六大示范園，為推動盧氏煙草上水平發(fā)揮了積極作用。2015年
