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服務(wù)能力，降低用工成本。實踐證明，農(nóng)民專業(yè)合作社能充分運用各種勞動力，實行專業(yè)化分工，可實現(xiàn)減工降本、提質(zhì)增效的目的。因此，在專業(yè)化
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良好的質(zhì)量信譽架起成功之橋。
從策略入手，科學(xué)管理增效益
營策略是商家在競爭的環(huán)境中，考量本身的優(yōu)劣，據(jù)以形成優(yōu)勢和創(chuàng)造生存與發(fā)展空間所采取的反應(yīng)。一家
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經(jīng)營過程中的實際困難和問題，構(gòu)建了良好的客我關(guān)系。
二、管理增效，穩(wěn)步提升營銷基礎(chǔ)管理水平
切實樹立管理增效、人人有責(zé)的意識，進(jìn)一步強化營銷管理
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種植“減工、降本、提質(zhì)、增效”起了良好的帶動作用，但由于鄖西煙區(qū)絕大多數(shù)為緩坡地，地勢較平坦的煙田基本沒有，限制了機械化操作的大面積普及推廣，未能
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）級優(yōu)質(zhì)煙葉生產(chǎn)基地行列，成為廣西重點煙區(qū)。目前煙葉已成為百色特色農(nóng)業(yè)的優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)之一，是南北石山區(qū)農(nóng)民增收、鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政增長、煙草企業(yè)增效的支柱財源，
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生產(chǎn)，促進(jìn)了煙葉生產(chǎn)整體水平的提升和質(zhì)量的提高。
四是推動了煙葉生產(chǎn)減工降本增效。合作社將分散的煙農(nóng)聯(lián)合起來、將零散的資源統(tǒng)起來、將可經(jīng)營性資產(chǎn)充分利用起來，推行專業(yè)化操作、機械化
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現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)是解決煙葉生產(chǎn)環(huán)節(jié)“減工降本、提質(zhì)增效”的根本出路，是增強煙葉市場競爭力的重要途徑，是實現(xiàn)煙草行業(yè)又好又快發(fā)展的必然要求。作為全國重要的優(yōu)質(zhì)煙葉生產(chǎn)基地-諸城
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，達(dá)到“提速、減負(fù)、增效、嚴(yán)密監(jiān)管”的目的，云南局在2004年就開始對保山香料煙公司實施了批次管理，進(jìn)一步加強了檢驗檢疫監(jiān)管工作，并幫助企業(yè)制定完善
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778．0元，降幅達(dá)36％。加上技術(shù)集成，每畝煙田可提質(zhì)增效277．5元，合計畝均煙田節(jié)本增效1055．8元
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做一個農(nóng)場管理者。由此可見，大規(guī)模發(fā)展煙葉產(chǎn)業(yè)必須有煙葉專業(yè)化合作社提供一系列的專業(yè)化服務(wù)，體現(xiàn)現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)“減工降本、提質(zhì)增效”的建設(shè)理念。
從上圖可以看出
