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”工作法為藍本完善一套零售終端服務(wù)方法、以信息化為基礎(chǔ)打造一個“體貼入微”的服務(wù)平臺、以培訓(xùn)為手段鍛造一支全面發(fā)展的營銷隊伍、以個性化服務(wù)為基礎(chǔ)建設(shè)一個充滿活力的市場環(huán)境，走出了一條富有特色
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;追求物質(zhì)和精神利益
隨著市場經(jīng)濟體制的建立，特別是今天在我國社會主義市場經(jīng)濟建設(shè)過程中出現(xiàn)的經(jīng)濟成份和經(jīng)濟利益多樣化的現(xiàn)象，在促進和增強了我國經(jīng)濟活力的同時
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的文化融合工作，紅塔集團成功構(gòu)建起了以紅塔文化為中心，兼收并蓄，大氣磅礴，充滿創(chuàng)造活力的紅塔集團母子文化體系。這恰似滴水成河，萬川成海
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工會的組織基礎(chǔ)和工作基礎(chǔ)，企業(yè)工會工作機制進一步健全，組織活力不斷增強，在發(fā)展和諧勞動關(guān)系、建設(shè)和諧社會中發(fā)揮了重要作用。
（一
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勻，吸蜂時間不要過長，吸蜂玻璃管緩慢接近繭蜂，進蜂管不要太長，保證繭蜂吸入瓶后仍然活力旺盛，吸夠量后放入大田煙株下部煙葉處。25個
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，打造了一個極富活力的發(fā)展形勢，整合效應(yīng)逐步釋放，兩大品牌均取得了驕人業(yè)績，為“十二五”期間沖刺行業(yè)“532”、“461”品牌第一方陣打下了堅實的基礎(chǔ)
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，什么時候黨的群眾路線執(zhí)行得好，黨群關(guān)系密切，黨就有蓬勃的生機和無限的活力，黨領(lǐng)導(dǎo)的事業(yè)就順利發(fā)展。什么時候黨的群眾路線執(zhí)行得不好，
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出了青春活力和勃勃生機，“中華”這個“國煙”老品牌在世人面前展現(xiàn)出新的風(fēng)范，也創(chuàng)造了中國煙草高端品牌發(fā)展的奇跡。
再創(chuàng)傳奇
“中華”品牌“百萬千億”目標(biāo)有望提前實現(xiàn)
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有效激發(fā)從業(yè)人員的工作活力。但是，這種粗放型的工作風(fēng)格也有自身的缺陷與不足，工作細化程度不夠，工作任務(wù)分解和實施不細致。特別是在一些細小環(huán)節(jié)和流程上工作細化力度
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;著力開展零售客戶終端組織、形象、能力、文化、活力、管理六項建設(shè)的工作思路，提煉形成了客戶服務(wù)體系、終端品牌培育、行業(yè)協(xié)會建設(shè)、營銷服務(wù)體系、客戶體驗管理、精準(zhǔn)營銷六項工作規(guī)范
