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基層經(jīng)營(yíng)管理工作做好制度建設(shè)、流程規(guī)范建設(shè)、監(jiān)督考核等各項(xiàng)制度建設(shè)工作,及時(shí)改善和加強(qiáng)已有制度,為基層工作者提供工作依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn),確保原煤采購(gòu)工作規(guī)范有效的開展
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產(chǎn)品品質(zhì)、技術(shù)水平、原料水平等方面尋求新突破;進(jìn)一步加快合作進(jìn)程,努力推動(dòng)國(guó)際合作取得新成效。
在優(yōu)化工藝流程方面,公司將抓住與阿塔迪斯公司合作的機(jī)會(huì)
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要求企業(yè)要注重加強(qiáng)對(duì)不同類別與崗位員工的學(xué)習(xí)教育培訓(xùn)工作,切實(shí)增強(qiáng)員工的服務(wù)本領(lǐng)與水平。
要健全完善服務(wù)機(jī)制。機(jī)制建設(shè)更具有長(zhǎng)期性、穩(wěn)定性和保障性。如國(guó)航在不斷改善服務(wù)機(jī)制、流程的基礎(chǔ)上
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教材的學(xué)習(xí),掌握基本的物流知識(shí),全面認(rèn)知20+10知名品牌所有規(guī)格產(chǎn)品的名稱、批零價(jià)格。
三、過硬的標(biāo)準(zhǔn)化流程操作。為實(shí)現(xiàn)物流人員的職業(yè)健康,
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;全面推進(jìn)行政執(zhí)法責(zé)任制,在規(guī)范行政執(zhí)法辦案流程、完善行政執(zhí)法辦案文書、建立健全案卷評(píng)查機(jī)制、培訓(xùn)行政執(zhí)法辦案人員、加強(qiáng)行政執(zhí)法監(jiān)督審批等方面取得了良好的實(shí)效,獲得了地方政府
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、整理整頓指南、6S作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、考核細(xì)則等一系列文件,完善了標(biāo)準(zhǔn),固化了流程。在推進(jìn)6S精益管理過程中,通過建立樣板部門,以樣板部門帶動(dòng)非樣板部門
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活力。
“五化”成效初顯 管理實(shí)現(xiàn)新提升
繼2010年武漢召開的質(zhì)量管理體系建設(shè)工作現(xiàn)場(chǎng)會(huì)提出“體系目標(biāo)化、管理流程化、流程信息化、基礎(chǔ)規(guī)范化、改進(jìn)持續(xù)化”的“五化”提升要求后,
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業(yè)務(wù)系統(tǒng)的報(bào)警信號(hào)統(tǒng)一接入服務(wù)中心,統(tǒng)一預(yù)警,提供統(tǒng)一的應(yīng)急指揮服務(wù),轉(zhuǎn)變過去紙質(zhì)化預(yù)案處理流程,實(shí)現(xiàn)電子化自動(dòng)輔助決策服務(wù),實(shí)現(xiàn)
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,強(qiáng)化管控力,增強(qiáng)約束力”建設(shè)為導(dǎo)向,將反腐倡廉建設(shè)要求融入中心、納入管理、嵌入流程,統(tǒng)籌推進(jìn)各項(xiàng)工作,為華煙的安全健康發(fā)展提供了堅(jiān)強(qiáng)保證
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”的指導(dǎo)思想,確定了體系建設(shè)的“567”工作目標(biāo),即實(shí)現(xiàn)體系目標(biāo)化、管理流程化、手段信息化、基礎(chǔ)規(guī)范化、改進(jìn)持續(xù)化的“5化”目標(biāo),實(shí)現(xiàn)由四大中心等重點(diǎn)管理部門