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;讓我們看到了重慶中煙為推進(jìn)中支戰(zhàn)略所做的深度謀篇布局，看到了作為追趕者的天子品牌正在加速成長，值得學(xué)習(xí)和借鑒。在終端輿論場，零售戶們往往更關(guān)注與“切身利益
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，優(yōu)化整體布局、美化卷煙陳列、強(qiáng)化品牌培育、靚化終端形象，做到走訪一戶、改造一戶。二是因地制宜、增值賦能。以美麗鄉(xiāng)村綜合服務(wù)示范終端建設(shè)為契機(jī)，打造因地制宜、各有特色
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，延安（千年帝都）以西安這座千年古都和現(xiàn)代網(wǎng)紅城市為背書，布局全國市場……可能是有意與城市氣質(zhì)與精神掛鉤，也可能是在不經(jīng)意間，
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揣摩顧客的消費(fèi)心理，把握顧客的消費(fèi)需求，找準(zhǔn)店鋪的商品定位口味，多多嘗試不同的布局調(diào)整、陳列方式，從消費(fèi)者不斷變化和豐富的感覺出發(fā)，
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好（保障資源匹配不足）等問題。勇于創(chuàng)新引領(lǐng)智慧農(nóng)業(yè)發(fā)展文山煙區(qū)堅(jiān)持問題導(dǎo)向，圍繞生產(chǎn)鏈布局創(chuàng)新鏈，通過5G、人工智能、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)等新型基礎(chǔ)設(shè)施
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布局、完整的市場覆蓋和扎實(shí)的市場基礎(chǔ)，商業(yè)的無條件準(zhǔn)入對它們而言沒有過于實(shí)質(zhì)性變化，更接近于好上加好、肥上加膘。短期內(nèi)的爭奪，在于高價位、高端、普一類和二類各自
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、高端煙和普一類、二類煙四項(xiàng)排名中分別位列前15位、前10位，拿下30%上省外銷量占比，本身就具有——它們所建立的規(guī)模優(yōu)勢也離不開——廣泛的市場布局、完整的市場覆蓋和扎實(shí)的市場
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;健全了全州人工影響天氣管理和統(tǒng)一指揮機(jī)制，合理
布局業(yè)務(wù)，完善指揮流程，防雹工作從應(yīng)急作業(yè)向常態(tài)化作業(yè)轉(zhuǎn)型升級，提高了作業(yè)指揮保障效率?！ ≡?/div>
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改革領(lǐng)導(dǎo)小組和煙葉站點(diǎn)布局、資產(chǎn)配置、信息保障、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、人力資源配置、制度標(biāo)準(zhǔn)優(yōu)化6個專項(xiàng)工作組，明確工作職責(zé)，有序推進(jìn)改革?！ ‰S后，各專項(xiàng)工作組在全州
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“物有所值”，從而想消費(fèi)、愿消費(fèi)、樂消費(fèi)?！ τ跓煵荻砸攸c(diǎn)突出行業(yè)“兩個至上”價值觀的宣傳，深刻揭示煙草基本價值定位和科學(xué)工作布局，從基本價值角度深度回答
