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;公司）的“兩項(xiàng)工作”。
進(jìn)一步抓好國家局有關(guān)文件的落實(shí)，建立建全規(guī)章制度，完善優(yōu)化流程。要按照國家局新要求，進(jìn)一步對現(xiàn)行涉及“兩項(xiàng)工作
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指導(dǎo)下，本著“自查常態(tài)化、監(jiān)管流程化、過程痕跡化、結(jié)果精細(xì)化、制度完善化、業(yè)績考核化”的工作思路和工作宗旨，積極探索、創(chuàng)新思路、強(qiáng)化監(jiān)督、常抓不懈，堅(jiān)持以嚴(yán)格規(guī)范、注重自律
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等工作的重要性、緊迫性遠(yuǎn)遠(yuǎn)勝過內(nèi)管，導(dǎo)致內(nèi)管日常監(jiān)管只是完成工作任務(wù)，走完工作流程，很多內(nèi)管工作都是在上級檢查考核前匆忙補(bǔ)做。
（三
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，從“規(guī)范自覺化、制度系統(tǒng)化、流程科學(xué)化、監(jiān)管全程化、運(yùn)行信息化”幾個(gè)方面入手，以“規(guī)范權(quán)力運(yùn)行、公開透明操作、確保監(jiān)管到位、打造陽光煙草”為總體目標(biāo)，以推進(jìn)
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負(fù)責(zé)人進(jìn)行交流座談。
會(huì)議就預(yù)算管理軟件開發(fā)和試點(diǎn)工作進(jìn)行回顧，認(rèn)為此項(xiàng)工作建立了統(tǒng)一的預(yù)算管理信息平臺和預(yù)算管理體系，實(shí)現(xiàn)了基于流程化思想的預(yù)算管理，
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班子是否團(tuán)結(jié)一心統(tǒng)一步調(diào)？是否敢于面對困難和挑戰(zhàn)勇?lián)?zé)任？能不能以坦蕩的胸懷堅(jiān)持公平、公正、公開？能不能按標(biāo)準(zhǔn)流程規(guī)范權(quán)力運(yùn)行？
隨著改革
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每一項(xiàng)的時(shí)間進(jìn)度、工作重點(diǎn)、主要措施都提出了具體要求。四是完善各項(xiàng)制度，優(yōu)化工作流程。各單位學(xué)習(xí)借鑒河北煙草的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，對現(xiàn)有制度、流程進(jìn)行梳理、修訂和完善，
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，為零售戶帶來不必要的損失。
3.掌握網(wǎng)上訂貨平臺的操作及各項(xiàng)功能。
首先要牢記網(wǎng)上訂貨的網(wǎng)址，公司為每個(gè)新入網(wǎng)客戶印制了詳細(xì)的網(wǎng)上訂貨的流程，告知
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流程及相應(yīng)職責(zé)，以便更好的為專賣內(nèi)管工作服務(wù)。
三是加強(qiáng)實(shí)際操作學(xué)習(xí)，提升監(jiān)管水平。
目前，市場管理員的專賣內(nèi)管工作主要分為兩部分，實(shí)地
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，將知名品牌培育以PDCA循環(huán)法的形式進(jìn)行解讀，進(jìn)一步細(xì)化工作流程與工作要領(lǐng)，明確“做什么、如何做、怎么考”的問題。從品牌狀態(tài)分析、品牌培育計(jì)劃方案制訂、到品牌培育的終端
