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“精耕細(xì)作”，通過(guò)打造工商交流圈、終端服務(wù)圈、品牌互動(dòng)圈，構(gòu)建循環(huán)交換、智能推送、精益管理、品質(zhì)服務(wù)的大數(shù)據(jù)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)體系。
理性分析 跨越大數(shù)據(jù)鴻溝
網(wǎng)上訂貨、網(wǎng)上
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下，要堅(jiān)決克服急功近利思想，堅(jiān)持按照精益管理的要求，夯實(shí)卷煙營(yíng)銷(xiāo)的基礎(chǔ)性工作，真正將網(wǎng)建成果轉(zhuǎn)化成滿(mǎn)足市場(chǎng)、引領(lǐng)消費(fèi)的內(nèi)生動(dòng)力，用
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規(guī)模擴(kuò)張到存量?jī)?yōu)化的改革升級(jí)；宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)整期的來(lái)臨，使得行業(yè)必須直面更為緊迫的從粗放型經(jīng)營(yíng)到精益管理的內(nèi)生壓力；控?zé)熇顺比找骖l繁的逆襲，使得行業(yè)
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”（九五）精選了自然醇化的津巴布韋、阿根廷以及我國(guó)云南、福建等地的優(yōu)質(zhì)原料，并在此基礎(chǔ)上精益調(diào)配、柔性加工，使得濃郁醇正的自然煙香、豐富飽滿(mǎn)的焦
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服務(wù)精實(shí)。精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)中的服務(wù)精實(shí)就是實(shí)現(xiàn)與顧客的雙向互動(dòng)溝通。關(guān)心客戶(hù)細(xì)分和客戶(hù)價(jià)值，加強(qiáng)客戶(hù)關(guān)系管理，對(duì)客戶(hù)采取面對(duì)面、一對(duì)一的個(gè)性化服務(wù)，滿(mǎn)足其個(gè)性化需求
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中國(guó)特色社會(huì)主義道路自信、理論自信和制度自信，堅(jiān)定行業(yè)、集團(tuán)和企業(yè)發(fā)展自信，緊密結(jié)合工廠“十二五”時(shí)期“3030”目標(biāo)任務(wù)和全面推行精益管理，著力創(chuàng)建“三型”黨委和黨支部
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“行業(yè)知名品牌合作生產(chǎn)基地的典范”夯實(shí)基礎(chǔ)。
發(fā)展離不開(kāi)變革與創(chuàng)新，廣煙以推進(jìn)設(shè)備管理精益化為切入點(diǎn)，帶動(dòng)企業(yè)管理全面提升，實(shí)現(xiàn)“二上一提升”的發(fā)展策略
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實(shí)現(xiàn)了“數(shù)字化、精確化、智能化、可視化、實(shí)時(shí)化、移動(dòng)化”管理，真正達(dá)到“科技物流、精益物流、人本物流”目標(biāo)。
三、系統(tǒng)配置及主要功能
（一）系統(tǒng)配置
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增收節(jié)支工作的有效落實(shí)。推進(jìn)精益管理與開(kāi)展貫標(biāo)、對(duì)標(biāo)工作緊密結(jié)合起來(lái)，提升指標(biāo)水平，增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部挖潛的廣度和深度。深入推進(jìn)精益物流建設(shè)，降低物流成本，
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標(biāo)準(zhǔn)，為審計(jì)中介機(jī)構(gòu)的選擇、服務(wù)質(zhì)量和要求提供了客觀的衡量依據(jù)。同時(shí)，玉溪卷煙廠結(jié)合行業(yè)“精益十佳”創(chuàng)建活動(dòng)，將精益管理理念融入合同管理工作中，對(duì)
