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技能層次和結(jié)構(gòu)，努力成為基礎(chǔ)牢、業(yè)務(wù)精、技能強(qiáng)的行業(yè)基層“優(yōu)質(zhì)細(xì)胞”；
三是采取靈活變通的工作思維，在工作中以最終目標(biāo)和最佳結(jié)果為“行動(dòng)主線
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，做到準(zhǔn)時(shí)準(zhǔn)確為零售客戶配送卷煙，實(shí)現(xiàn)卷煙送貨“零差錯(cuò)”、配送過(guò)程“零破損”、零售客戶“零投訴”的目標(biāo)。積極開展精益物流工作法的應(yīng)用工作，建立以需求決定服務(wù)、以
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喜歡”一類的板塊，使訂購(gòu)過(guò)程更加省時(shí)省力，提升商戶的訂購(gòu)體驗(yàn)。
2、實(shí)現(xiàn)精益物流。在對(duì)卷煙倉(cāng)儲(chǔ)、分揀、配送等各個(gè)環(huán)節(jié)數(shù)據(jù)深入分析的基礎(chǔ)上，可以構(gòu)建快速響應(yīng)
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的沉默，形成了大家議眾人謀的良好氛圍。培訓(xùn)的人員突出培訓(xùn)課“短、精、活、實(shí)”四大特點(diǎn)。一是時(shí)間短。每次技術(shù)講解不超過(guò)15分鐘，節(jié)約時(shí)間，提高工作效能。二是內(nèi)容精
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精客戶服務(wù)，以提高對(duì)零售戶的服務(wù)水平為落腳點(diǎn)，緊緊抓住提供適銷貨源和提升毛利兩個(gè)關(guān)鍵，努力保持一、二類煙銷量的穩(wěn)定增長(zhǎng)。在市局的支持下，盡力解決
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貫徹落實(shí)2014年全國(guó)煙草工作會(huì)議精神，以“一流煙草企業(yè)”為目標(biāo)，以精益管理為主線，進(jìn)一步深化改革，深入開展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)，
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不安枕。特別是要適應(yīng)“卷煙上水平”的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，選準(zhǔn)市場(chǎng)化取向改革的突破口，按照“品牌要做大、規(guī)格要做精、價(jià)格要上揚(yáng)”的要求，建立完善品牌規(guī)格創(chuàng)新淘汰機(jī)制
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零售客戶座談，聽取卷煙銷售工作意見建議
聽取介紹過(guò)程中，揭柏林不時(shí)詢問活動(dòng)開展的細(xì)節(jié)，贊賞尤老板賣煙賣得精、賣得好。據(jù)悉，由于店面形象的改造
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方面，一方面綜合科根據(jù)廠黨委“嬌子精博”服務(wù)品牌活動(dòng)要求，綜合科嘗試開展后勤部門服務(wù)質(zhì)量測(cè)評(píng)工作，將后勤部門對(duì)生產(chǎn)車間的服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行量化，按月由生產(chǎn)車間隨機(jī)選擇
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后，許多日本企業(yè)導(dǎo)入5S管理活動(dòng)，產(chǎn)品質(zhì)量大幅提升，如豐田汽車，正是通過(guò)5S，奠定了精益生產(chǎn)方式的基礎(chǔ)。后來(lái)根據(jù)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)精益管理發(fā)展的需要
