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，耗資數(shù)十億美元，且失敗率極高。日本煙草的制藥部門缺乏足夠的資金和人才儲(chǔ)備，難以與專業(yè)藥企競爭。即便鳥居藥品在日本市場(chǎng)有一定份額，但全球競爭力不足
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，著力鍛造“一專多能”的復(fù)合型人才?！皩ｄN培訓(xùn)套餐”打破部門藩籬，內(nèi)容設(shè)計(jì)獨(dú)具匠心：專賣人員不僅要學(xué)透《煙草專賣法》，也要掌握“卷煙陳列黃金法則”“消費(fèi)者
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武夷煙葉有限公司開展包裝標(biāo)識(shí)移除試驗(yàn)，預(yù)計(jì)年節(jié)省印刷費(fèi)用65萬元……資源循環(huán)等倉儲(chǔ)綠色實(shí)踐，離不開人才技能與理念的同步升級(jí)，浙江中煙通過多維培育體系激活全員綠色
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，讓創(chuàng)新成果遍地開花，自上而下深入推進(jìn)專賣監(jiān)管數(shù)字化轉(zhuǎn)型。數(shù)字賦能為專賣監(jiān)管現(xiàn)代化按下“加速鍵”。內(nèi)蒙古區(qū)局充分釋放人才活力，穩(wěn)步推進(jìn)監(jiān)管平臺(tái)個(gè)性化改造，
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，提升機(jī)耕手作業(yè)水平，為煙葉產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展奠定良好人才基礎(chǔ)。從“人扛牛拉”到“智慧農(nóng)機(jī)”，從“精耕細(xì)作”到“數(shù)字農(nóng)藝”，江西煙區(qū)正以融合之筆
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;成立數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作領(lǐng)導(dǎo)小組，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變思想；完善相關(guān)管理制度，充分激發(fā)員工創(chuàng)新活力；建立首席數(shù)據(jù)官制度，著力建強(qiáng)數(shù)字化人才
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，提升機(jī)耕手作業(yè)水平，為煙葉產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展奠定良好人才基礎(chǔ)。從“人扛牛拉”到“智慧農(nóng)機(jī)”，從“精耕細(xì)作”到“數(shù)字農(nóng)藝”，江西煙區(qū)正以融合之筆
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更多的人才。三產(chǎn)融合繪藍(lán)圖 生態(tài)發(fā)展啟新篇在蕪湖市局（公司）的幫扶下，社令村的青梅產(chǎn)業(yè)取得了初步的成功。但這只是一個(gè)開始，未來，社令
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物流經(jīng)歷20多年的發(fā)展歷程，構(gòu)建了統(tǒng)分有序的組織體系，形成了覆蓋全國的網(wǎng)絡(luò)體系，推進(jìn)了數(shù)字化綠色化發(fā)展轉(zhuǎn)型，打造了穩(wěn)定專業(yè)的人才
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和典范，受到了社會(huì)各界的廣泛關(guān)注和贊譽(yù)。這種良好的形象不僅有助于吸引優(yōu)秀人才，增強(qiáng)員工的歸屬感和自豪感，還能為單位的發(fā)展創(chuàng)造更加有利的外部環(huán)境。例如
