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監(jiān)管檢查制度，堅持做到市場每天有人監(jiān)管檢查。
同時，該局積極會同公安部門密切協(xié)作，加強(qiáng)對高速公路、邊緣路口等場所的檢查力度。2014年，該局共
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;市局（公司）工會緊緊圍繞中心，服務(wù)大局，充分發(fā)揮工會工作職能，堅持職工代表大會制度，不斷完善民主管理
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）安全生產(chǎn)法培訓(xùn)。
此次培訓(xùn)以安全生產(chǎn)法的十大亮點為依托，從強(qiáng)化安全工作擺位、推行注安師制度、明確安全責(zé)任追究等方面入手，深入解讀了新安全生產(chǎn)法的背景、意義
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流程。著力于營銷工作全過程的優(yōu)化配套，完善營銷流程、崗位考核等制度，優(yōu)化崗位設(shè)置，遵循“總量控制、稍緊平衡”方針，使市場在卷煙營銷資源配置中發(fā)
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流程。明確了ERP上線后零配件計劃的申報審批流程，避免零配件需求計劃重復(fù)申報，并制定相關(guān)制度對流程加以固化。
二是實行分類管理。對零配件進(jìn)行重點分類管理，
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策略，提出了完善意見和建議。
會議上派駐辦強(qiáng)調(diào)：一是對違法違規(guī)經(jīng)營行為堅決執(zhí)行“一案雙查”制度，絕不姑息；二是繼續(xù)抓好貨源分配監(jiān)管
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，進(jìn)一步明確了在全年工作中，以打造“高效、創(chuàng)新、和諧”班組為目標(biāo)，推動班組建設(shè)制度化、規(guī)范化、科學(xué)化和民主化，不斷提高執(zhí)行力、創(chuàng)新力和凝聚力，
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的主動性和預(yù)見性。
按照《紅河卷煙廠領(lǐng)導(dǎo)班子成員走訪調(diào)研制度》要求，紅煙主要負(fù)責(zé)人一行認(rèn)真聽取各生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)人、基層員工代表的工作介紹和意見建議，仔細(xì)詢問有關(guān)生產(chǎn)管理、目標(biāo)
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去；二是工作紀(jì)律到位，全體干部職工要嚴(yán)格遵守工作紀(jì)律，堅持考勤、請銷假、工作時間中午禁酒等制度；三是督促檢查到位，綜合辦要對職工到崗、工作
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證據(jù)收集、筆錄制作等專業(yè)知識方面的培訓(xùn)；二是加強(qiáng)專賣人員的責(zé)任意識，嚴(yán)格執(zhí)行案卷追究責(zé)任制度，不斷健全和完善行政執(zhí)法案卷評查組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制；三是組織
