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明確提出了創(chuàng)新工作要求，堅(jiān)定不移的深化改革，破解制約發(fā)展的瓶頸，增強(qiáng)科學(xué)發(fā)展的后勁，堅(jiān)持做到企業(yè)要有新愿景、發(fā)展要有新目標(biāo)、改革要有新突破、工作要有
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;零星品牌臨時(shí)發(fā)貨?！? 盤活“三項(xiàng)資源” 促進(jìn)配送運(yùn)行常態(tài)化
落實(shí)常態(tài)化工作要求，關(guān)鍵要靠規(guī)范有序、高效安全的物流作業(yè)來(lái)保障。配送中心負(fù)責(zé)人總結(jié)配送運(yùn)行常態(tài)化時(shí)說，我們
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了解機(jī)關(guān)工作，學(xué)習(xí)機(jī)關(guān)工作標(biāo)準(zhǔn)和工作要求，鍛煉業(yè)務(wù)能力，大大促進(jìn)自身工作水平的提高。
小煙卷兒：現(xiàn)在咱們煙草下基層鍛煉，不僅是
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了明顯好轉(zhuǎn)，卷煙打假工作無(wú)論是數(shù)量和質(zhì)量都較往年有較大提高。卷煙打假破網(wǎng)工作的持續(xù)深入，極大震懾了涉煙犯罪分子，初步達(dá)到了“清市場(chǎng)、堵通道、守國(guó)門”的工作要求
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，按專項(xiàng)工作要求改造烤房322座，配備裝煙器具3.0912萬(wàn)套，羅雄基地單元的烤房全部投入使用，共進(jìn)行針式煙夾烘烤1916爐次，散葉插扦
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計(jì)劃》等周、日工作計(jì)劃。其次，考核市管員是否按照計(jì)劃進(jìn)行巡訪，巡訪的工作質(zhì)量是否達(dá)到單元制管理工作的要求，巡訪完后是否按照單元制管理的要求進(jìn)行進(jìn)行總結(jié)
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系和“技術(shù)服務(wù)到田、烘烤指導(dǎo)到爐、預(yù)檢把關(guān)到包、信譽(yù)評(píng)價(jià)到戶和質(zhì)量管理到組”五大管理目標(biāo)。每個(gè)環(huán)節(jié)工作要求的組織落實(shí)，都是提高煙葉生產(chǎn)質(zhì)量的重要保障。QTP管理模式已經(jīng)得到了有效的運(yùn)行
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煙農(nóng)，大規(guī)模培養(yǎng)新型職業(yè)煙農(nóng)。通過加強(qiáng)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，提升綜合素質(zhì)。①加強(qiáng)專業(yè)技能培訓(xùn)。圍繞“規(guī)?；N植、集約化經(jīng)營(yíng)、專業(yè)化分工、信息化管理”的煙葉生產(chǎn)工作要求，開展
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上的平穩(wěn)健康發(fā)展，就必須著眼于“卷煙上水平”戰(zhàn)略任務(wù)，緊跟國(guó)家局、省局的年度工作要求，以保證增加國(guó)家財(cái)政收入為己任，在推進(jìn)企業(yè)發(fā)展中有更大
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工作要求：按照國(guó)家煙草專賣局“卷煙上水平”發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃以及“整縣推進(jìn)、單元實(shí)施”的要求，以全面推動(dòng)原料上水平為目標(biāo)，狠抓基地化、煙葉品質(zhì)特色和生產(chǎn)方式現(xiàn)代化
