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、配送、營銷等工作，工商企業(yè)需對(duì)接的業(yè)務(wù)部門分散、業(yè)務(wù)流程繁雜、結(jié)算環(huán)節(jié)零碎。同時(shí)基于卷煙設(shè)計(jì)的倉儲(chǔ)、訪銷、配送、信息處理等體系不適合多品種、多規(guī)格、多風(fēng)味、多異形包裝、小批量的中高端雪茄煙
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，形成執(zhí)法合力和威懾力；要積極協(xié)調(diào)公安、工商、交通等協(xié)作單位和部門，開展聯(lián)合執(zhí)法行動(dòng)，與公安部門聯(lián)合開展對(duì)重點(diǎn)區(qū)域、重點(diǎn)場所的集中整治和市場清查
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，提供迅速、準(zhǔn)確、及時(shí)、全面的煙草物流信息是煙草工商企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢(shì)的必要條件。而且煙草物流信息具有信息量大，更新快，來源多樣化的特點(diǎn)，要使物流
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重新調(diào)整充實(shí)到了專賣隊(duì)伍里。并提出了解決當(dāng)前案件管理存在問題的幾項(xiàng)方案：1.樹立經(jīng)營案件的管理思維。2.加強(qiáng)案件辦理人員，強(qiáng)化辦理案件程序的學(xué)習(xí)培訓(xùn)。3.加強(qiáng)與工商、公安
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他們，提醒他們認(rèn)真閱讀，一項(xiàng)一項(xiàng)準(zhǔn)備材料。事實(shí)上，他們已經(jīng)咨詢過，也知道需要提交的材料項(xiàng)目，但是他們認(rèn)為辦理工商營業(yè)執(zhí)照時(shí)候已經(jīng)
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客戶訂單要“松綁”
“按客戶訂單組織貨源”是煙草行業(yè)工商分家以來最為成功的一項(xiàng)改革。因?yàn)樗蚱屏耸袌鲩L期存在的地方保護(hù)主義，實(shí)現(xiàn)了品牌的大流通，提升了重點(diǎn)品牌
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國家局的相關(guān)規(guī)定，目前煙草工商分離，工業(yè)負(fù)責(zé)卷煙生產(chǎn)，商業(yè)負(fù)責(zé)品牌培育和銷售，在具體的營銷活動(dòng)中，工業(yè)企業(yè)不能脫離商業(yè)企業(yè)自己做終端
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煙農(nóng)減產(chǎn)減收。
5、煙葉資源配置改革，煙草工商分離，導(dǎo)致煙葉銷售存在諸多不確定的因素。
各省卷煙工業(yè)公司與煙草商業(yè)公司分家，全國卷煙銷售形式急速下滑
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工商企業(yè)對(duì)“數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)”這種商業(yè)模式的重視度還不夠，這種建立在大數(shù)據(jù)基礎(chǔ)之上的商業(yè)模式，是對(duì)企業(yè)海量數(shù)據(jù)進(jìn)行分析處理，挖掘出數(shù)據(jù)所蘊(yùn)含的價(jià)值，指導(dǎo)企業(yè)
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，充分發(fā)揮了煙草科研單位在工商之間的紐帶作用。
該重大專項(xiàng)的實(shí)施，不僅闡明了中間香型區(qū)域內(nèi)各省（市）煙葉特色在哪里、為什么有此特色
