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市場營銷、品牌培育、客戶服務(wù)工作；評估以上級、下級、客戶、自我評估相結(jié)合的方式開展；改進(jìn)業(yè)務(wù)績效與團(tuán)隊(duì)素質(zhì)。每個環(huán)節(jié)都建立流程進(jìn)行相應(yīng)的規(guī)范推進(jìn)與指引執(zhí)行。
135工作法
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。會議期間，常德市委、市人大和市政府主要負(fù)責(zé)人到會議駐地與省局領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行了會談。
楊先杰圍繞銷售、物流工作業(yè)務(wù)流程和組織架構(gòu)發(fā)展趨勢的探討發(fā)表了專題講話。他以“全省煙草商業(yè)系統(tǒng)信息化示意圖
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）緊緊圍繞嚴(yán)格規(guī)范，通過流程化管理工程等，逐步實(shí)現(xiàn)了“工作制度化、制度流程化、流程信息化、辦事公開化、決策民主化”，這種思想和做法符合國家局、省局
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全面推進(jìn)“235”定位的同時，通過流程化管理等工程，逐步實(shí)現(xiàn)了“工作制度化、制度流程化、流程信息化和辦事公開化、決策民主化”，這種思想和做法符合國家局、省局
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堅(jiān)持“以制度建設(shè)和落實(shí)為基礎(chǔ)，確保規(guī)范上水平、創(chuàng)新出成果，提高企業(yè)發(fā)展質(zhì)量，增強(qiáng)企業(yè)活力”的思路，通過建立完善以流程化管理為主要內(nèi)容的企業(yè)
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“100米”。一是聚力強(qiáng)宣傳，解決“一張網(wǎng)”問題。通過發(fā)放《煙草專賣零售許可理論上網(wǎng)上辦證操作指南》、制作網(wǎng)上辦證流程美篇等宣傳方式，公布許可證線上服務(wù)網(wǎng)址、業(yè)務(wù)辦理流程和服
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;杜絕人情煙、關(guān)系煙，確保收購公平、公正，維護(hù)煙農(nóng)利益。分公司成立煙葉收購質(zhì)量巡查組，深入各收購點(diǎn)巡回指導(dǎo)煙葉收購調(diào)撥、收購流程、環(huán)境管控、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等工作
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、大數(shù)據(jù)思維和技術(shù)引入煙葉收購管理中，對煙葉原收原調(diào)的所有業(yè)務(wù)流程進(jìn)行全面優(yōu)化升級改造，理順原煙物流線路，構(gòu)建起煙葉質(zhì)量管控體系，總結(jié)制定出
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前期有譜、中期有力、后期有序。師宗縣煙草專賣局（分公司）進(jìn)一步加強(qiáng)煙葉收購管理。嚴(yán)格執(zhí)行收購流程，加大專業(yè)化分級驗(yàn)收考核，切實(shí)做到真分細(xì)分
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”；六要加強(qiáng)流程管控，嚴(yán)格執(zhí)行精準(zhǔn)預(yù)約、驗(yàn)證入點(diǎn)、去青去雜初檢、專業(yè)化分級、過磅定級、結(jié)算入庫的流程開展煙葉收購，確保收購流程順暢；七要加強(qiáng)規(guī)范管理
