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。可見，品牌的培育需要時(shí)間的磨煉。
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、強(qiáng)化創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)、強(qiáng)化品牌培育、強(qiáng)化督查考評、強(qiáng)化內(nèi)外培訓(xùn)、強(qiáng)化工作落實(shí)。要以突出質(zhì)量管理體系運(yùn)行、實(shí)施管理創(chuàng)新，從加大創(chuàng)新力度，提高全員創(chuàng)新意識著手，實(shí)現(xiàn)由
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，從而使后進(jìn)的新品牌培育工作更難以開展，那到時(shí)候就得不償失了。
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楊自業(yè)充分肯定了公司2010年和“十一五”期間公司質(zhì)量管理工作取得的成績。他強(qiáng)調(diào)，“十二五”時(shí)期，公司質(zhì)量管理工作要以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以品牌培育
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，把握市場導(dǎo)向，努力提高銷售總量增長的科學(xué)性；二是增強(qiáng)主體意識，發(fā)揮主體作用，努力提高品牌培育的主動性；三是增強(qiáng)質(zhì)量意識
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進(jìn)一步了解“黃山（軟一品）”卷煙的特點(diǎn)，營造濃厚的消費(fèi)氛圍，培養(yǎng)消費(fèi)者的忠誠度。
三、關(guān)注市場反饋，確保銷售持續(xù)順暢
品牌
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拒絕，在卷煙品牌培育過程中，我們大多數(shù)是遇到客戶的拒絕，這其中有的客戶確實(shí)不需要，還有的客戶處在一種觀望的態(tài)度去接受新品牌，從不
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中心，以深化“按客戶訂單組織貨源”、知名卷煙品牌培育、“新商盟”網(wǎng)上訂貨系統(tǒng)推廣、“135”工作法的實(shí)踐與應(yīng)用、現(xiàn)代物流建設(shè)等工作為重點(diǎn)，著力打牢卷煙營銷網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)
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煙草在線專稿 客戶經(jīng)理是卷煙營銷的服務(wù)終端，擔(dān)負(fù)著行業(yè)政策宣傳、客戶需求調(diào)查、客戶營銷指導(dǎo)、市場信息調(diào)查、卷煙品牌培育等沒多項(xiàng)職能，而且一個客戶經(jīng)理服務(wù)的客戶有幾百
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;成為激勵規(guī)范客戶的重要工具，也是煙草商業(yè)企業(yè)掌握服務(wù)營銷主動權(quán)的關(guān)鍵。將電子結(jié)算、示范店、電子商務(wù)等難點(diǎn)熱點(diǎn)工作與類別掛鉤激勵，為實(shí)現(xiàn)快速的推廣提供助力。將明碼標(biāo)價(jià)、品牌
