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查就會(huì)毫無興趣，測評(píng)的效果就難以保證了?？陀^上的障礙是基于受訪對(duì)象自身能力、條件等方面限制所形成，如閱讀能力的欠缺，文化程度和理解能力的限制，使得受
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較系統(tǒng)地理解6S管理的內(nèi)涵，掌握好6S管理知識(shí)和管理工具。不斷強(qiáng)化員工對(duì)6S管理的理解和認(rèn)知，轉(zhuǎn)變心智模式，破除陳舊陋習(xí)，讓“要我6S”變成“我
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，我們要支持和理解公司領(lǐng)導(dǎo)，要通情達(dá)理，要知足。
——已退休原地區(qū)局（公司）副局長李炳黔老領(lǐng)導(dǎo)感言道：夕陽產(chǎn)業(yè)
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;便于理解
按照質(zhì)量/安全管理體系文件層次構(gòu)建績效管理機(jī)制框架，可劃分為四個(gè)部分：績效管理手冊、績效管理程序文件、績效管理細(xì)則和績效管理紀(jì)錄。通過績效文件，
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的實(shí)力。光陰荏苒，2010年已臨近歲末，我們將對(duì)過去一年“紅塔山”品牌的發(fā)展進(jìn)行回顧，以更好的理解中國卷煙品牌的發(fā)展，更好的理解行業(yè)發(fā)展思路
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的“黔彩便利”以及江蘇的“金絲利”等等。這些品牌不僅塑造了獨(dú)特的品牌形象，更通過智慧店鋪管理系統(tǒng)，為零售戶提供了便捷、高效的店鋪管理解決方案。智慧終端的升級(jí)改造，
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;它能夠通過深度學(xué)習(xí)技術(shù)，理解并回應(yīng)消費(fèi)者的咨詢，如品牌信息、相關(guān)政策咨詢等。例如，當(dāng)消費(fèi)者詢問某一卷煙品牌的特點(diǎn)和價(jià)格時(shí)，智能客服能夠快速準(zhǔn)確地
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輔助戒煙的研究中，普遍只考慮了吸卷煙的情況。實(shí)際情況中，不少人只是從吸卷煙變成了吸電子煙，并繼續(xù)保持對(duì)一種有害物質(zhì)的成癮。這并不是普通人理解的完全意義上的“戒煙
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”，模糊了對(duì)煙草行業(yè)的正確認(rèn)知。對(duì)煙草的錯(cuò)誤理解，主要集中在這幾個(gè)方面：1、煙草是有害的，煙草行業(yè)搞科研是“偽科學(xué)”，降焦減害都是騙人的。2
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的作用，同時(shí)也能保障卷煙銷量指標(biāo)的達(dá)成、稅利目標(biāo)的達(dá)成，可謂雙贏的舉措。而且以綠色、文明為主題的消費(fèi)環(huán)境建設(shè)也能夠在最大程度上獲得社會(huì)各界對(duì)煙草專賣制度理解和支持。重要性3
