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;提升企業(yè)的管理水平。職工的力量是無窮的，在一線員工占多數(shù)的煙草企業(yè)，領(lǐng)導干部要充分調(diào)動廣大干部職工參與企業(yè)管理的主動性和積極性，給職工搭建展示自我的平臺
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自我保護和消災驅(qū)邪；“泰山（宏圖）”主打“大紅色”的色調(diào)突出的是喜慶氣息，并與“宏圖”的產(chǎn)品命名本身相呼應，寓意登臨泰山
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自身競爭地位，對其產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、市場結(jié)構(gòu)、內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)、發(fā)展策略進行了一系列重大調(diào)整。國內(nèi)煙草行業(yè)的內(nèi)部環(huán)境也是發(fā)生了翻天覆地的變化，煙草行業(yè)的集中度越來越高。企業(yè)的自我發(fā)展能力
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員工其它才藝發(fā)展的環(huán)境，以實現(xiàn)員工自我價值的方法而調(diào)動員工作激情、開發(fā)員工創(chuàng)新潛力。學習培訓是一件于企業(yè)于個人非常有益的事情。不同的管理思路、豐富的實操技巧，無疑會使我們不
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開展“反驕破滿、挑戰(zhàn)自我”主題實踐活動，就是用科學的、可持續(xù)發(fā)展的眼光和謀略著力解決企業(yè)前進中的問題和難題的重要舉措。一是使干部職工在復雜多變的形勢下，時刻保持清醒的頭腦
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“以人為中心”的管理方式，培育獨特的企業(yè)文化，營造和諧的團體氛圍，提供有助于員工實現(xiàn)自我價值和組織目標的環(huán)境，使員工確立共同的價值觀念和行為準則
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一、對照自我、查找差距，具備“五要”
（一）思想素質(zhì)要好。煙草行業(yè)的紀檢監(jiān)察干部必須堅持四項基本原則、牢固樹立全心全意為煙農(nóng)、零售客戶、干部職工服務
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，對黨員大會分層施教，強化黨員純潔性。對一般黨員干部，重點加強理想信念教育和遵紀守法教育，提高思想道德素質(zhì)和自我約束能力；對重點崗位
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、消防安全、網(wǎng)絡安全等重點，緊扣重大活動和敏感時期、重要環(huán)節(jié)、重要崗位。確保了各工作的安全穩(wěn)定，并通過各項安全教育，增強員工的安全意識和自我防護能力
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的成長不斷取得進步。
3、“五種意識”是行業(yè)全體員工的自我要求
不容否認，當前行業(yè)中客觀存在著創(chuàng)業(yè)激情、立業(yè)熱情的弱化和衰退，小富即安的思想，腐化變質(zhì)
