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;即職工為本、效益為命、規(guī)范為魂、安全為天，做大業(yè)務(wù)、做嚴(yán)管理、做優(yōu)隊(duì)伍、做精服務(wù)、做強(qiáng)企業(yè)）工作要求，以做大業(yè)務(wù)為中心，全面提升各項(xiàng)工作
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;即職工為本、效益為命、規(guī)范為魂、安全為天，做大業(yè)務(wù)、做嚴(yán)管理、做優(yōu)隊(duì)伍、做精服務(wù)、做強(qiáng)企業(yè)）工作要求，以做大業(yè)務(wù)為中心，全面提升各項(xiàng)工作
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;圍繞“123”和“3個(gè)400億”目標(biāo)，以科學(xué)發(fā)展為主題，以深化改革、加快發(fā)展方式轉(zhuǎn)變?yōu)橹骶€，以“做大品牌、做實(shí)市場(chǎng)、做精管理、做優(yōu)隊(duì)伍、做強(qiáng)企業(yè)”為主
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“331”品牌發(fā)展規(guī)劃，全面貫徹落實(shí)集團(tuán)一屆三次職代會(huì)及云南中煙2011年工作會(huì)議精神，持續(xù)追求“六個(gè)到位”和精益生產(chǎn)，凝心聚力，堅(jiān)定信心
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企業(yè)推行6S管理，看板管理、TPM管理、精益管理等等，它們的前提和初始階段都是要讓員工形成良好的工作習(xí)慣，比如環(huán)境的整潔、工具的擺放、記錄的及時(shí)等，
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，他找到一位著名商標(biāo)設(shè)計(jì)師，十分誠(chéng)懇地邀請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)師為公司設(shè)計(jì)有關(guān)“馬”的煙標(biāo)。這位設(shè)計(jì)師根據(jù)白蘭運(yùn)的精堪技藝，為南洋公司精心設(shè)計(jì)了“飛馬”牌煙標(biāo)，煙
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;2025年廣東省勞動(dòng)模范、高級(jí)技師鄧達(dá)的話語(yǔ)擲地有聲。在多方的共同努力下，企業(yè)近年來(lái)在重大技改、科技創(chuàng)新、精益管理、QC等課題和項(xiàng)目攻關(guān)中不僅填補(bǔ)了技術(shù)空白，而且為企業(yè)節(jié)約
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”，數(shù)字化平臺(tái)全面激活綠色發(fā)展?jié)摿?。工廠前瞻性利用需求拉動(dòng)式精準(zhǔn)能源管控系統(tǒng)，動(dòng)態(tài)優(yōu)化全流程能耗指標(biāo)，以智能制造為支撐、精益技改為抓手，開(kāi)辟了能源消費(fèi)低碳
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;組建的黨員志愿者服務(wù)隊(duì)全力協(xié)助煙農(nóng)清除不適用煙葉，加強(qiáng)煙田精益管理。烈日高懸，黨員志愿者埋頭清理底腳葉、病殘葉，并一邊講解一邊手把手指導(dǎo)煙農(nóng)規(guī)范操作。從土壤
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零售戶的“心坎”上。下一步，他們?nèi)詫⒕o盯零售戶的操心事、煩心事，把服務(wù)做精做細(xì)，讓每一份經(jīng)營(yíng)都踏實(shí)穩(wěn)當(dāng)，每一份日子都紅火興旺。
