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10%以上的，根據(jù)不同情況分別采取讓利、貨源傾斜等策略，使其達(dá)到正常毛利率；六是利用內(nèi)管系統(tǒng)對(duì)零售戶每日訂單進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)異常情況及時(shí)上門核查
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;由他們指導(dǎo)分級(jí)、監(jiān)督質(zhì)量，散煙分級(jí)質(zhì)量情況則由煙草站進(jìn)行考核這一經(jīng)驗(yàn)值得學(xué)習(xí)。
彭暑光科長(zhǎng)對(duì)散煙分級(jí)提出幾點(diǎn)要求：一要充分有效利用分級(jí)場(chǎng)地，加快分級(jí)進(jìn)度
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，盡可能第一時(shí)間掌握雨情、水情，利用內(nèi)網(wǎng)、企業(yè)內(nèi)Ｑ、公告欄、手機(jī)短信等方式向員工發(fā)布當(dāng)前詳細(xì)氣象信息，提醒員工做好預(yù)防工作；專賣股、市場(chǎng)部
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宣傳手段營(yíng)造“三打兩建”濃厚氛圍。在出動(dòng)宣傳車、張貼宣傳公告、利用電視媒體宣傳的同時(shí)，近日，該局組織開(kāi)展了“三打兩建”集中宣傳咨詢活動(dòng)，以圖片展的形式集中展示
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;有效遏制了不發(fā)煙販利用停、歇業(yè)客戶專賣零售許可證套取卷煙貨源、逃避法律懲處等系列問(wèn)題，有力維護(hù)了守法經(jīng)營(yíng)者的合法權(quán)益，得到了廣大卷煙零售客戶的一致好評(píng)。
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、專業(yè)化服務(wù)管理、綜合服務(wù)、綜合利用、財(cái)務(wù)管理、烘烤工場(chǎng)監(jiān)控。
演示會(huì)議上，與會(huì)人員對(duì)信息系統(tǒng)的設(shè)計(jì)、功能和應(yīng)用進(jìn)行討論，肯定了信息系統(tǒng)的先進(jìn)性和適用性，
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;攻關(guān)小組各個(gè)擊破，重點(diǎn)出擊：一是加強(qiáng)客戶營(yíng)銷指導(dǎo)，幫助客戶出樣體現(xiàn)多樣化、層次感；二是利用宣傳展架，設(shè)立品牌專區(qū)，
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;營(yíng)造氛圍。要求營(yíng)銷人員充分利用日常走訪、客戶座談交流等機(jī)會(huì)，加強(qiáng)對(duì)客戶的宣傳教育，積極向客戶傳授現(xiàn)代營(yíng)銷理念，引導(dǎo)他們以積極的心態(tài)投入到店面形象改造、知名品牌
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的研制到國(guó)家煙草局局長(zhǎng)姜成康的支持以及“黃金葉”的四大優(yōu)勢(shì)，說(shuō)明“黃金葉”的強(qiáng)勁之勢(shì)。并利用幻燈片的形式展示了零售終端形象的重要，通過(guò)“三整”“三原則”提升終端形象。同時(shí)
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推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)工作。
一是加強(qiáng)企業(yè)文化宣貫。利用統(tǒng)一形象標(biāo)識(shí)、開(kāi)辟企業(yè)文化專欄等方式，多渠道開(kāi)展企業(yè)文化理念的宣貫教育，通過(guò)多樣化的宣傳手段，使廣大職工對(duì)
