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;其實它們代表兩種不同的思維方式與經(jīng)營理念。產(chǎn)品為王，意味著企業(yè)的關(guān)注點在工廠，對象是冷冰冰的產(chǎn)品，他們喜歡“就產(chǎn)品說產(chǎn)品”，這是過去制造
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，投入到煙草大家庭懷抱。從此，企業(yè)作為生產(chǎn)制造中心的一部分，在公司黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在縣委、縣政府的大力支持下，深入貫徹落實科學發(fā)展
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、拼”。“上”，就是要在品牌培育、原料保障、技術(shù)創(chuàng)新、生產(chǎn)制造、基礎(chǔ)管理、多元化管理、隊伍建設(shè)、文化建設(shè)八個方面“上水平”；“變”，就是要轉(zhuǎn)變思維方式、行為方式
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成為云煙品牌核心競爭力的體現(xiàn)，也是紅云紅河集團制造水平的象征。
其意義不僅僅只在于云煙品牌高端實現(xiàn)突破，更順應(yīng)了煙草行業(yè)發(fā)展趨勢——以結(jié)構(gòu)為突破口不斷提升品牌內(nèi)涵
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;不斷凝聚廣大干部職工的激情與活力，同心同德，共創(chuàng)輝煌，以不斷創(chuàng)新實現(xiàn)了由“湖北制造”到“湖北創(chuàng)造”的華麗轉(zhuǎn)身，以懂得感恩實現(xiàn)了由“制造為王”到
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，湖北中煙改制，先后完成省內(nèi)煙草工業(yè)企業(yè)十八變一，卷煙品牌二百變二的巨大轉(zhuǎn)型。各自為政，低水平重復(fù)競爭，使得湖北煙草飽受制造之痛。散亂低差經(jīng)
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，圍繞加快品牌戰(zhàn)略實施，突出抓好“成長進位、千日營銷、百日攻堅、金葉制造、激情創(chuàng)業(yè)”五項重點工作，超額完成了各項目標任務(wù)，改革發(fā)展呈現(xiàn)好的趨勢、好的態(tài)勢和好
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發(fā)展全局，中國品牌的發(fā)展卻并不成熟，中國在世界經(jīng)濟中仍然扮演著“世界加工廠”的角色。在全球各大城市的商場中，隨處可見“中國制造”的商品，但卻難以
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品類。它將黃鶴樓卷煙從眾多煙草品牌中準確、鮮明地區(qū)分開來，差異化地開辟了一片全新的發(fā)展空間?！? 在中游生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)，湖北中煙不斷改進生產(chǎn)工藝、嚴格保證一廠多點的生產(chǎn)質(zhì)量并
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300萬擔片煙倉庫群建成投產(chǎn)，郴州煙葉倉庫、大托片煙醇化庫等建設(shè)項目啟動實施。
生產(chǎn)制造水平穩(wěn)定提高。“白沙”（硬軟香檳、新精品、綠和）等4個規(guī)格在郴州
