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、分揀滾動作業(yè)、送貨次日到戶”模式改革,實現(xiàn)提前24小時響應(yīng)送貨服務(wù)。全面推行電子送貨單據(jù)。精簡操作流程、完善查詢功能,提供“一對一服務(wù)”“手把手教導(dǎo)”幫助客戶熟悉程序應(yīng)用,解決送貨單據(jù)電子化給客戶帶來
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;提升投入產(chǎn)出效率；推動管理創(chuàng)新，促進發(fā)展方式轉(zhuǎn)變；加強隊伍建設(shè)，提升隊伍履職水平。特別是要全面導(dǎo)入風(fēng)險管理思想，系統(tǒng)梳理流程節(jié)點
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;圓滿完成今年煙葉收購任務(wù)。走進因遠煙葉站，前來交售煙葉的煙農(nóng)正將一捆捆打包好的煙葉碼放整齊，依次等待收購。煙站內(nèi)，質(zhì)檢、分級、過秤、收購、入庫等流程井然有序。瓦
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示范一片，成功一片，帶動一片，有效增強煙農(nóng)對上部煙葉帶莖烘烤技術(shù)的信心。加強2021年上部煙葉帶莖烘烤理論及實操培訓(xùn)。烘烤師對上部煙葉帶莖烘烤砍青、烘烤工藝流程
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工作：提高煙葉等級純度，優(yōu)化完善收購流程，全面推進高可用性上部煙葉開發(fā)。一要突破“最后一公里”，徹底解決煙葉純度問題。創(chuàng)新分級模式，
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”，而不符合消費者的“需要”。其中最重要的原因是調(diào)研和評測的力度不夠大?！ ≡诤荛L一段時間里，新品開發(fā)都比較輕視、忽略市場調(diào)研與評測。那時候，新品開發(fā)的基本流程是企業(yè)
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物流的優(yōu)化升級？筆者認為，可從以下幾個方面著手。全鏈貫通，構(gòu)建全流程指揮調(diào)度體系。物流作為煙草商業(yè)企業(yè)最具工業(yè)化特征的環(huán)節(jié)，智慧物流建設(shè)的核心正
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梳理各模塊工作流和數(shù)據(jù)流，持續(xù)推進生產(chǎn)制造執(zhí)行管理系統(tǒng)的成本模塊、生產(chǎn)模塊、工藝質(zhì)量模塊的數(shù)據(jù)質(zhì)量提升；持續(xù)開展管理流程診斷等，先后解決“流程職責(zé)不清晰”“原
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進文口中的“香葉助農(nóng)”微信小程序，就是文山州局（公司）與云南紅塔銀行聯(lián)合創(chuàng)新開發(fā)的實現(xiàn)煙農(nóng)烤煙生產(chǎn)全流程系統(tǒng)化和網(wǎng)絡(luò)化管理的智能平臺。小程序的上線
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打開小程序的界面。
余進文口中的“香葉助農(nóng)”微信小程序，就是文山州局（公司）與云南紅塔銀行聯(lián)合創(chuàng)新開發(fā)的實現(xiàn)煙農(nóng)烤煙生產(chǎn)全流程系統(tǒng)化和網(wǎng)絡(luò)化管理的智能平臺
