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;同時(shí)對(duì)客戶(hù)進(jìn)行“金圣”品牌宣傳，指導(dǎo)客戶(hù)多訂金圣煙，提高金圣品牌上柜率，促進(jìn)金圣煙銷(xiāo)量增長(zhǎng)。
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。三是積極做好新客戶(hù)的“金圣”新品宣傳工作，積極培養(yǎng)新客戶(hù)對(duì)“金圣”新品的自主宣傳和推廣意識(shí)，有效拓寬“金圣”系列卷煙銷(xiāo)售渠道。四是積極培養(yǎng)與新客戶(hù)的“客企感情”，
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煙工業(yè)公司品牌宣講師就江西中煙企業(yè)的發(fā)展、金圣品牌的發(fā)展進(jìn)行了生動(dòng)細(xì)致的講解，并著重對(duì)金圣滕王閣系列市場(chǎng)培育進(jìn)行了宣講。
宣講過(guò)程中江西中煙負(fù)責(zé)人與客戶(hù)進(jìn)行了問(wèn)答式互動(dòng)
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的一年在卷煙規(guī)范經(jīng)營(yíng)、銷(xiāo)量平穩(wěn)增長(zhǎng)、金圣品牌培育、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)對(duì)標(biāo)、營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍建設(shè)、客戶(hù)實(shí)地拜訪(fǎng)、客戶(hù)滿(mǎn)意度提升方面，取得優(yōu)異的成績(jī)，在玉山縣5個(gè)客服部中起到模范表率作用
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二是貨源出現(xiàn)斷檔。導(dǎo)致客戶(hù)沒(méi)有及時(shí)訂回緊俏煙，抱怨大。
三是金圣煙銷(xiāo)售不樂(lè)觀。金圣煙呈下降趨勢(shì)。
明年針對(duì)問(wèn)題解決，策略不會(huì)經(jīng)常變換，省得
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，提升市場(chǎng)掌控能力。二是加強(qiáng)品牌培育力度。持續(xù)開(kāi)展好金圣品牌培育，指導(dǎo)客戶(hù)做好金圣品牌宣傳推廣工作，提升金圣品牌美譽(yù)度。三是加強(qiáng)目標(biāo)落實(shí)執(zhí)行力。結(jié)合“三重”工作
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，進(jìn)行有效調(diào)控，確保市場(chǎng)狀態(tài)得到穩(wěn)步回升。
三是加強(qiáng)重點(diǎn)品牌管理。密切關(guān)注“金圣”品牌，尤其是“滕王閣”系列的市場(chǎng)表現(xiàn)變化情況，做到品牌的精準(zhǔn)
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宣講會(huì)上，江西中煙發(fā)布了最新針對(duì)市場(chǎng)需求開(kāi)發(fā)的三款新品卷煙：金圣（硬滕王閣）、金圣（軟滕王閣）、金圣（滕
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、四五類(lèi)卷煙、重點(diǎn)品牌（金圣、廬山系列）進(jìn)行科學(xué)規(guī)劃和合理經(jīng)營(yíng)。
三是收集掌握“金圣”、“廬山”品牌市場(chǎng)信息，從零售客戶(hù)的進(jìn)貨量、上柜率、動(dòng)銷(xiāo)比、實(shí)際庫(kù)存
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發(fā)展短板，制定個(gè)性服務(wù)策略。突出做好省產(chǎn)煙銷(xiāo)售弱的客戶(hù)經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)，有針對(duì)性做大做強(qiáng)金圣品牌銷(xiāo)售總量。
三是抓住機(jī)遇提振銷(xiāo)量。持續(xù)推進(jìn)客戶(hù)新測(cè)評(píng)方式宣傳解釋工作
