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任務(wù)；要切實加強對收購工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，全面實行“一把手總體負責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)具體負責(zé)”，逐級分解任務(wù)，層層落實責(zé)任，一級抓
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多措并舉地開展不適用煙葉處理工作。
一是加強組織領(lǐng)導(dǎo)，明確工作責(zé)任。公司成立以一把手為組長的不適用煙葉處理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，全面組織不適用煙葉處理的巡查、督辦、驗收
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，提高思想認識。實行一把手負責(zé)制，主要領(lǐng)導(dǎo)負全面責(zé)任，分管領(lǐng)導(dǎo)負直接責(zé)任，一級對一級負責(zé)，一級抓一級，分解到人、責(zé)任到人
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，由“一把手”牽頭，專賣、營銷、網(wǎng)格多方聯(lián)動，再次發(fā)揚起啃硬骨頭的精神，工作思路設(shè)定為“由難入易”的反向思維，將洪都周邊的所有零售戶都納入
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;落實一把手負責(zé)制，層層分解落實責(zé)任。
在貴州，貴州省煙草專賣局（公司）嚴(yán)格控制移栽面積，全面實行網(wǎng)格化管理；
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;并對各專業(yè)組織研究、決策各事項的全過程進行監(jiān)督，嚴(yán)格規(guī)范流程和行為。
以班子領(lǐng)廉。黨政“一把手”帶頭學(xué)黨規(guī)、講黨課、述責(zé)述廉、撰寫心得體會，班子成員帶頭履行黨風(fēng)廉政
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績效考核，實行責(zé)任追究制，形成責(zé)任明確、運行高效的工作機制。明確了各產(chǎn)煙鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道辦）黨政分管領(lǐng)導(dǎo)、煙站一把手為主要負責(zé)人，親自抓
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;出經(jīng)驗、出成績，值得各縣市煙葉分公司學(xué)習(xí)和借鑒。他強調(diào)大家要發(fā)揚咸豐精神，把不適用煙葉處理工作作為“一把手”工程來抓，下定決心，排除萬難
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;做到思想認識不動搖、過程管控不放松、考核獎懲不減弱，鄉(xiāng)鎮(zhèn)“一把手”抓部署、抓督導(dǎo)，分管領(lǐng)導(dǎo)抓任務(wù)分解、抓責(zé)任落實，在人力、物力、財力上給予重點支持
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局（分公司）領(lǐng)導(dǎo)班子四項措施深入開展“走村組下鄉(xiāng)鎮(zhèn)”市場調(diào)研活動。
一是精心組織，加強領(lǐng)導(dǎo)。該局高度重視，迅速部署，確定了一把手
