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廠商都不具有的優(yōu)勢(shì)——低成本、高效率、整合速度快和雙向推動(dòng)作用，可以形成一個(gè)以小米手機(jī)為紐帶的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)帝國(guó)。
手機(jī)是目前人們唯一不可或缺隨身攜帶的電子設(shè)備，未來(lái)所有
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的產(chǎn)品并進(jìn)行營(yíng)銷創(chuàng)新，因?yàn)槊總€(gè)煙草公司試圖獲得或維持市場(chǎng)份額，而降低成本的壓力將會(huì)被傳送給行業(yè)的供應(yīng)商。
能就這些問(wèn)題給出創(chuàng)新和成本效率答案的公司將能
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，從各個(gè)環(huán)節(jié)入手，堅(jiān)持嚴(yán)格規(guī)范，不斷推進(jìn)加強(qiáng)基礎(chǔ)管理進(jìn)程。
秦皇島煙機(jī)公司首先按照《強(qiáng)化管理降低成本整改方案》的要求，通過(guò)強(qiáng)化ERP管理、完成NC上線
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頻繁的技術(shù)更新服務(wù)。戴爾發(fā)狠地降低成本，在減低運(yùn)營(yíng)成本方面也以“摳門”著稱，這是確保合理的利潤(rùn)回報(bào)的一個(gè)絕招。戴爾在關(guān)鍵崗位采取雙重負(fù)責(zé)制，即重大決策必須
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生活條件。
（四）加大對(duì)煙農(nóng)的扶持力度，降低成本，提高種煙積極性
對(duì)煙農(nóng)投入不足需向信用社貸款的，進(jìn)行貼息貸款；對(duì)育苗
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定位、貨源的精準(zhǔn)投放、企業(yè)的精準(zhǔn)管理來(lái)實(shí)現(xiàn)高效率低成本營(yíng)銷的過(guò)程。
那么，如何把握縣級(jí)煙草公司精準(zhǔn)營(yíng)銷工作推進(jìn)的關(guān)鍵點(diǎn)呢？筆者的理解是，在精準(zhǔn)營(yíng)銷工作中
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，對(duì)當(dāng)?shù)亟?jīng)銷商來(lái)說(shuō)是一種保障，對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)可以降低成本和運(yùn)送資金。經(jīng)銷商可以根據(jù)周期制定購(gòu)貨的數(shù)量和周期，對(duì)銷售有了規(guī)律性的掌握，有利于他們更好的宣傳
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導(dǎo)小組成員開(kāi)展學(xué)習(xí)和交流。
進(jìn)一步降低成本、提升操作水平，通化市局（公司）通過(guò)用好服務(wù)這把“金鑰匙”，打開(kāi)了網(wǎng)上訂貨工作的新局面。目前
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我們用戶需要的系統(tǒng)，”他對(duì)《亞洲煙草》說(shuō)?！斑@能縮短交貨期，并降低成本。然而，正是因?yàn)槲覀兊南到y(tǒng)適用于范圍廣泛的各種類型、年限和配置的生產(chǎn)設(shè)備，
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低成本、高效率并且精準(zhǔn)化？筆者認(rèn)為可從四方面著手：
一是完善煙草銷售數(shù)據(jù)庫(kù)，建立數(shù)據(jù)營(yíng)銷系統(tǒng)。
數(shù)據(jù)庫(kù)營(yíng)銷需要完善的數(shù)據(jù)庫(kù)作為支撐。數(shù)據(jù)庫(kù)的完善一方面
