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”；建設(shè)“智慧物流”，打造物聯(lián)網(wǎng)綜合管理平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)物流作業(yè)全流程可控、全業(yè)務(wù)可視，率先實(shí)現(xiàn)電子簽收、成片送貨等多項(xiàng)應(yīng)用成果，為全省物流一體化
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;協(xié)助申報(bào)政府給予的租地資金補(bǔ)貼，為他們新建烤房，確保烘烤設(shè)施到位，全流程全方位給予關(guān)心指導(dǎo)，確保種植大戶“引進(jìn)來(lái)、穩(wěn)得住，可復(fù)制
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，算清收入賬。種煙葉后，起壟、覆膜、移栽、施肥全流程精準(zhǔn)服務(wù)?？緹煏r(shí)，成立“烘烤110”小分隊(duì)，確?？茖W(xué)烘烤、安全烘烤。收煙后，各項(xiàng)補(bǔ)貼兌付
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軌跡、服務(wù)內(nèi)容、評(píng)價(jià)結(jié)果全流程，實(shí)現(xiàn)日?；A(chǔ)拜訪服務(wù)“一鍵辦”；管理層在線督辦、入戶檢查問題跟蹤反饋“一表清”，跟蹤督辦實(shí)時(shí)化?！八膫€(gè)看板”，讓
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，瞄準(zhǔn)提高優(yōu)質(zhì)原料保障水平這一共同目標(biāo)，湖南中煙技術(shù)團(tuán)隊(duì)與當(dāng)?shù)責(zé)煵萆虡I(yè)企業(yè)一道歷經(jīng)十余載，開發(fā)出涵蓋種采烤分收全流程、確保煙葉使用價(jià)值最大化的“4+1”煙葉
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越來(lái)越精準(zhǔn)，打擊成效越來(lái)越明顯。聚焦重點(diǎn)環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)煙葉生產(chǎn)全流程有效管控。在大田管理環(huán)節(jié)，全省各級(jí)煙草專賣管理部門堅(jiān)持外部執(zhí)法與內(nèi)部監(jiān)督“兩手抓、兩結(jié)合
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，強(qiáng)化全方位、全流程執(zhí)法監(jiān)督，防止出現(xiàn)“燈下黑”。將“六個(gè)嚴(yán)禁”作為規(guī)范執(zhí)法的底線，加大對(duì)執(zhí)法不作為、亂作為、選擇性執(zhí)法、逐利執(zhí)法等問責(zé)追責(zé)力度，有效
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;共享”物流可借助RFID和互聯(lián)網(wǎng)EPC形成物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，實(shí)現(xiàn)物流對(duì)象自動(dòng)識(shí)別。EPC網(wǎng)絡(luò)服務(wù)體系能夠?qū)煵莨?yīng)鏈各環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)可視化管理和全流程跟蹤、追溯，但由于物流數(shù)據(jù)
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，實(shí)體經(jīng)營(yíng)的全流程也得到重新梳理和構(gòu)建，實(shí)現(xiàn)更加符合消費(fèi)需求的商品、物流、支付模式，塑造更加高效的消費(fèi)生態(tài)圈。最后，提升數(shù)字化的連接力。有了前面
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意識(shí)和質(zhì)量制度培訓(xùn)，組織操作人員積極參與質(zhì)量問題檢視排查活動(dòng)，建設(shè)起全流程、多角度的質(zhì)量觀念。豐富載體，營(yíng)造氛圍。通過各種活動(dòng)為載體，不斷營(yíng)造
