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，有了這個(gè)優(yōu)勢(shì)，我的超市要比一般的超市更具競(jìng)爭(zhēng)力，競(jìng)爭(zhēng)力的提升又會(huì)促進(jìn)營(yíng)業(yè)額再提高，從而形成良性循環(huán)。
開(kāi)分店能提高市場(chǎng)占有率，
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。2009年，“紅雙喜”以13.86萬(wàn)箱的銷(xiāo)量位居低焦油卷煙品牌銷(xiāo)量排行榜的第二位，占有率達(dá)24.24%。排位僅次于“中南?！?#xff0c;“中南海”品牌以18.63萬(wàn)箱名列榜首
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國(guó)際
菲莫國(guó)際奉行品牌高知名度、市場(chǎng)高占有率、市場(chǎng)高集中度、單品牌高銷(xiāo)售量的單品牌發(fā)展戰(zhàn)略，并主要通過(guò)兩種方式實(shí)現(xiàn)了其世界級(jí)品牌“萬(wàn)寶路”在境外的生產(chǎn)銷(xiāo)售，使其在
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供應(yīng)鏈效率和市場(chǎng)占有率，能夠繼續(xù)保持相對(duì)穩(wěn)定的收益，不斷擴(kuò)大對(duì)特定客戶(hù)的服務(wù)范圍，包括直接采購(gòu)、農(nóng)藝支持和專(zhuān)業(yè)加工服務(wù)，如為中東和北非地區(qū)客戶(hù)提供
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，采用大語(yǔ)言模型進(jìn)行營(yíng)銷(xiāo)決策的企業(yè)，市場(chǎng)占有率平均提高了 10%。最后，在管理流程上，大語(yǔ)言模型可以自動(dòng)生成辦公室公文，提高
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，再承諾：“每賣(mài)出一條‘南京’，再返利5塊錢(qián)?！比齻€(gè)月后，這個(gè)品牌在棋牌室的占有率從11%漲到34%。這種“找對(duì)人、給夠利”的方法，讓
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“國(guó)煙”形象綁定外交場(chǎng)景，政務(wù)采購(gòu)占比達(dá)35%。其次地域IP。如黃鶴樓融入荊楚文化元素，推出“樓文化”系列產(chǎn)品，區(qū)域市場(chǎng)占有率超40%；再者紅色
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顧客的消費(fèi)需求，從而獲得更高的市場(chǎng)占有率。第三，要通過(guò)陳列增強(qiáng)顧客記憶。根據(jù)不同的節(jié)日和活動(dòng)主題，從店鋪空間著眼，開(kāi)展主題陳列，
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突破關(guān)鍵核心技術(shù)、填補(bǔ)國(guó)內(nèi)產(chǎn)品空白，近年來(lái)行業(yè)新增關(guān)鍵煙機(jī)國(guó)產(chǎn)設(shè)備市場(chǎng)占有率達(dá)到90%，行業(yè)整體上擺脫了對(duì)國(guó)外裝備的依賴(lài)；山東省局（公司
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備件管控。構(gòu)建煙用材料質(zhì)量案例庫(kù)，探索建立科學(xué)合理的成本核算與價(jià)格調(diào)整機(jī)制，聚焦降低備件資金占有率、提高資金周轉(zhuǎn)率，探索重點(diǎn)部件全生命周期管理。持續(xù)推動(dòng)物流全
