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管理工作方案，找到“管理+服務”的契合點，切實發(fā)揮采購管理賦能作用。聚焦落細落實，在查錯除弊上做好“減法”。按照“問題、措施、責任、時限”的“四落實
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近期，安徽中煙工業(yè)有限責任公司再造煙葉科技公司開展“穩(wěn)質(zhì)促優(yōu)”專項活動，深入實施質(zhì)量強企戰(zhàn)略，切實做好“提質(zhì)保供”工作?？茖W謀劃強部署。精心謀劃活動工作方案
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的工作方案》，及時召開黨組會議，結(jié)合實際專題部署調(diào)查研究工作，確定12個調(diào)研課題，由每位黨組成員領題調(diào)研，做到全體干部員工上下齊動員
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改版。細化流程，責任到人。根據(jù)公司及合作生產(chǎn)方有關(guān)改版工作方案，結(jié)合企業(yè)實際情況，科學制定了《南寧卷煙廠卷煙二維碼商標紙改版相關(guān)要求》，理順
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;定期監(jiān)控預算執(zhí)行情況，確保費用支出的合規(guī)性。二是開展資金存放工作。提前制定資金存放工作方案，針對到期存款及時按計劃開展資金存放競爭性磋商，加強資金常態(tài)化管理
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。南通煙濾嘴公司將以數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作方案為指導，聚焦江蘇中煙數(shù)字化轉(zhuǎn)型“先行先試”工作定位，重點打造智能化示范車間，按照“控員、提質(zhì)、降本、增效”目標要求
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，圍繞工作方案、結(jié)算方式、結(jié)算期限等方面，向小組成員詳細講解新舊訂貨模式差異及注意事項。
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播種期，嚴格按照育苗工作方案及操作規(guī)程，加強對各環(huán)節(jié)工作的管理，全面提高育苗質(zhì)量。
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;分公司）嚴格檢查考核。實施包保責任制和網(wǎng)格化管理，嚴格按照工作方案和考核要求開展檢查考核，對工作不力的站點除經(jīng)濟考核外，嚴格黨紀政紀問責
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勞動精神、奉獻精神，確保片區(qū)制煙葉生產(chǎn)質(zhì)量管控工作方案取得實效；三是要主動適應片區(qū)制駐點運行工作新要求，構(gòu)建集團高質(zhì)量發(fā)展原料保障體系。接下來的四天
