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、收購量。
三是精細(xì)管理。在煙田拔稈、深翻、起壟、蓋膜、移栽、中耕等環(huán)節(jié)推行機械化作業(yè)，一個環(huán)節(jié)下發(fā)一個作業(yè)單、開展一次技術(shù)培訓(xùn)、組織一次考核，落實工序化生產(chǎn)、工位
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物流信息實時采集、全程共享、精準(zhǔn)協(xié)同，實現(xiàn)物流上下游、各環(huán)節(jié)、各工序無縫對接和高效運作。
四是注重費用管理。建立健全物流線的組織體系、運作機制、費用管理方式和績效評價體系
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關(guān)鍵技術(shù)指標(biāo)，主動優(yōu)化工序流程，靈活制定分選步驟，堅決剔除青雜霉變，嚴(yán)控等級純度；四是聯(lián)合開展分后質(zhì)量巡檢及現(xiàn)場管理，
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20cmr的排水溝，并清除溝內(nèi)的細(xì)散土即可。
據(jù)測算，按正常人工操作一個30畝的育苗棚，含開溝，整理苗床畦面，挖設(shè)排水溝等工序
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預(yù)防、控制、評價、改進(jìn)管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，梳理卷煙加工全工序鏈上需重點預(yù)防管控的要項、重點設(shè)備設(shè)施和重點工藝過程，優(yōu)化管控流程和標(biāo)準(zhǔn)，積極采用和充實防差錯技術(shù)和方法
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責(zé)任，不讓不合格的半成品進(jìn)入下一道工序。他們兢兢業(yè)業(yè)努力付出，在他們身上看到的是對崗位的忠誠，對未來的美好憧憬和信仰。
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，對重點工序質(zhì)量控制內(nèi)容及關(guān)鍵點進(jìn)行全面質(zhì)量檢查，對質(zhì)量標(biāo)桿的質(zhì)量控制開展分析。同時，通過樹立質(zhì)量標(biāo)桿，引導(dǎo)班組、機組學(xué)習(xí)質(zhì)量標(biāo)桿的成功經(jīng)驗
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了一條技術(shù)網(wǎng)鏈，全縣在成熟準(zhǔn)采、烤房運行、分類編竿、排隊入爐和烘烤操作上，統(tǒng)一了技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，細(xì)化了操作工序，對烘烤全作業(yè)流程進(jìn)一步進(jìn)行了規(guī)范。根據(jù)
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積極推進(jìn)精益生產(chǎn)，通過開展專業(yè)化服務(wù)，推廣工序化生產(chǎn)、工位制作業(yè)，實現(xiàn)了煙葉生產(chǎn)“減工降本、提質(zhì)增效”。
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，測試重點關(guān)注生產(chǎn)過程各工序消耗點情況，新增卷包在線檢測儀器有效性測試內(nèi)容，加大對過程歷史數(shù)據(jù)的分析力度，進(jìn)一步全面評價生產(chǎn)關(guān)鍵指標(biāo)的適用性
