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客戶茶園開始采摘的時間、是否雇請工人、采茶期間店面運營情況、店面是否有人幫助打理、店面開、關(guān)門的時間段、關(guān)門期間卷煙由誰簽收或指定存放的場所等相關(guān)信息的采集工作。其次，根據(jù)線路客戶提供
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：一是提升自身經(jīng)營能力，提升店面形象；二是傳遞在四川中煙學習的所見所聞，幫助所在小組其他組員共同提升；三是通過小組交叉學習帶動其他
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店面形象、卷煙陳列、價簽擺放等3方面著手，指導客戶用專柜進行卷煙陳列，明碼實價，突出重點品牌、新上市品牌，確保城區(qū)客戶終端形象率達到100
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標簽，指導客戶進行個性化陳列，幫助零售客戶提升店面形象。
三是強化后期管理，積極引導“幸福家”小組成員相互監(jiān)督，對出樣的好經(jīng)驗和技巧進行
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們試試都會嘗試購買。
那代銷店的卷煙老板們應(yīng)該如何抓住機會賺更多的錢呢？
一、有方法：進門是客，把每一個進到店面的人都當作客人，因為
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近日，河南省三門峽市陜州區(qū)煙草專賣局圍繞“四精準”，深入推進卷煙零售客戶服務(wù)工作。
一是精準培訓。結(jié)合零售客戶不同需求，組織開展店面形象提升、卷煙
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，一種是老板，另一種是終端店里的店長和采購。老板們一般更關(guān)心的是利潤，在經(jīng)營中能不能給他帶來利潤和人氣，能不能幫他提升店面形象。店長和采購首先關(guān)心的是暢銷
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，共同構(gòu)建規(guī)范有序的卷煙市場經(jīng)營秩序。
三是發(fā)揮黨建優(yōu)勢，打造教育陣地。引導黨員終端主動改造店面形象，將終端打造成紅色教育的新陣地，讓廣大黨員和群眾
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市場類型、業(yè)態(tài)、商圈和購買力等情況進行分析，摸清制約中小客戶發(fā)展的薄弱環(huán)節(jié)，從貨源供應(yīng)、銷售技巧、庫存管理等方面進行針對性的指導。
二是加強終端建設(shè)。對中小客戶的店面
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客戶樹立現(xiàn)代營銷理念，指導客戶做好卷煙品牌陳列和明碼標價擺放，幫助零售客戶改善店面形象，提高經(jīng)營能力。
三是做好基礎(chǔ)管理。以數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，通過
