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共132家。
通過對(duì)控?zé)煚顩r打分“排名”、對(duì)查現(xiàn)問題通報(bào)“點(diǎn)名”，切實(shí)推進(jìn)政府機(jī)關(guān)和衛(wèi)生計(jì)生系統(tǒng)當(dāng)好無(wú)煙環(huán)境建設(shè)表率。
各級(jí)健促辦把無(wú)煙示范單位建成與否作為健康促進(jìn)
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，同時(shí)也會(huì)承當(dāng)不能有效完成重點(diǎn)工作的處罰。重點(diǎn)工作的最終積分從難度和貢獻(xiàn)度兩個(gè)維度來確定，經(jīng)辦公會(huì)全體成員進(jìn)行打分，民主評(píng)價(jià)每項(xiàng)重點(diǎn)工作積分，通過對(duì)重
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風(fēng)險(xiǎn)與后果分析方法，對(duì)這些風(fēng)險(xiǎn)的嚴(yán)重度、失控頻度、隱蔽度進(jìn)行評(píng)估打分，并加權(quán)平均得出潛在失控風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)，按風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)等級(jí)進(jìn)行重要度排序，有針對(duì)性地制定
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小本。
評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)重點(diǎn)考核煙農(nóng)在煙葉生產(chǎn)環(huán)節(jié)技術(shù)落實(shí)和種煙經(jīng)濟(jì)收益兩項(xiàng)，評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)側(cè)重于過程管理和結(jié)果考核，采取階段打分、過程檢查、年終評(píng)星、動(dòng)態(tài)管理的方式，
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，宣貫人員的努力，積極引領(lǐng)，廣大職工的自身實(shí)踐，從小事做起，這些都需要在日常和平時(shí)工作中加以驗(yàn)證。成效如何，不在自評(píng)和打分
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三科科長(zhǎng)王金宏。據(jù)他介紹，項(xiàng)目開展以來，工商雙方已聯(lián)手對(duì)移栽、留葉、成熟采摘、烘烤等技術(shù)環(huán)節(jié)進(jìn)行了多次檢查打分，并以此作為兌現(xiàn)補(bǔ)貼的主要依據(jù)。
嚴(yán)格監(jiān)管
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，著力優(yōu)化種植布局，通過對(duì)全市22個(gè)重點(diǎn)產(chǎn)煙鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）煙基設(shè)施、煙田規(guī)劃、土地流轉(zhuǎn)等項(xiàng)目評(píng)審打分，根據(jù)評(píng)審結(jié)果分配煙葉種植計(jì)劃
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顧客頭上。特別是一個(gè)開煙酒店的老板，更應(yīng)該注意自己的一言一行，因?yàn)楝F(xiàn)在競(jìng)爭(zhēng)異常激烈，到處都是大超市，顧客對(duì)我們的服務(wù)也會(huì)有所打分。俗話說的好
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協(xié)同團(tuán)組，對(duì)所有樣板的外觀與感官的綜合質(zhì)量進(jìn)行打分，確定質(zhì)量等級(jí)，為后期的價(jià)格談判提供依據(jù)。
“兩片區(qū)”是指，美國(guó)煙葉加工主要分布在以北
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，給片區(qū)全部零售戶按照統(tǒng)一的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)打分，通過篩選，擬對(duì)陳秋霞戶制定現(xiàn)代零售終端建設(shè)短板提升服務(wù)方案。
（一）背景介紹
客戶姓名
